Как я анализирую отказы: 3 вопроса, которые себе задаю

Это пятьдесят шестая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу».

Отказ — не приговор. Это информация. Если её прочитать правильно, можно понять, что менять в своей стратегии. Рассказываю, какие три вопроса я себе задаю после каждого отказа.

Вопрос 1. На каком этапе меня отсеяли?

• После отклика (без ответа) — проблема в письме или заголовке.
• После ответа, но без собеседования — проблема в резюме.
• После собеседования — не совпали ожидания или не хватило навыков.

Пример из моей практики: несколько отказов пришли после ответа, но без собеседования. Значит, дело не в письме, а в резюме. Я переписала резюме — и стало лучше.

Вопрос 2. Есть ли закономерность по типам компаний?

Я распределяю отказы по секторам: IT, производство, госструктуры, образование, финансы, транспорт, развлечения, консалтинг.

Что я увидела: в производстве и госструктурах отказов больше, чем приглашений. В образовании, транспорте и развлечениях — наоборот.

Вывод: если в одном секторе сплошные отказы — откликаться туда реже. Если есть приглашения — искать дальше.

Вопрос 3. Что я могу изменить в своей стратегии?

• Письмо → переписать, добавить конкретики, убрать воду.
• Резюме → сделать акцент на навыках, а не обязанностях.
• Выбор вакансий → меньше откликаться в сектора с высокими отказами.

Пример: я перестала откликаться на вакансии с полным днём в офисе и без указания зарплаты. Это сразу сократило число отказов.

Что я поняла

• Отказы — не враг, а компас.
• Без анализа вы не узнаете, что не так.
• Маленькие изменения в стратегии дают большие результаты.

А вы?

Вы анализируете свои отказы? Какие вопросы задаёте себе? Делитесь в комментариях.

Не переключайтесь 😊

Подписывайтесь на канал «Мечтаем вместе» — делюсь тем, чему учусь сама.