Яна Умнова (МЕЧТАЕМ ВМЕСТЕ)

Это тридцать пятая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». После длинных выходных трудно заставить себя работать. Это нормально. Вот 4 простых шага, которые помогут вернуться в ритм без стресса. Вы отдыхали — значит, отстали. Это не страшно. В первый день выберите 2–3 главные задачи. Не 20, а 2–3. Остальное — потом. Сначала посмотрите: Так голова не взрывается. Возьмите лист бумаги или заметки. Напишите, что нужно сделать в понедельник, во вторник, что можно отложить. План не должен быть идеальным...

Это тридцать четвёртая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». Раньше я боялась отказывать. Казалось, что это невежливо, что я кого-то подведу, что обо мне подумают плохо. Теперь я знаю: отказывать — это нормально. Это не грубость, а уважение к своему и чужому времени. Делюсь, как я это делаю. Я не обязана объяснять причину. Но если хочу — объясняю коротко, без деталей. Шаг 1. Благодарю Всегда начинаю со спасибо. За приглашение, за время, за интерес к моему резюме...

Это тридцать третья статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». Раньше я боялась. Боялась отказаться от вакансии, если что-то не нравилось. Боялась задать «неудобный» вопрос про зарплату или переработки. Боялась, что меня сочтут слишком требовательной или наглой. Но теперь я поняла: быть «удобным» кандидатом — значит быть безликим. А я не хочу быть безликой. И это не наглость. Это тот, кто: Удобный — значит безопасный для системы. Но я не хочу быть безопасной для системы...

Это тридцать вторая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». Я прошла тестирование в одной крупной компании. Тест был сложный, с повторяющимися вопросами, адаптивный. На некоторые задания давали меньше минуты. Всё заняло около полутора-двух часов. Я отвечала честно, не подстраиваясь. Прошла до конца. Но внутри осталось неприятное ощущение: меня разглядывают под лупой. Делюсь выводами. Тест состоял из нескольких блоков, вопросы повторялись в разной формулировке...

Это тридцать первая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». Я переписывала резюме много раз. Методом проб и ошибок поняла несколько простых правил, которые работают. Делюсь ими. Не пишите «Специалист по работе с людьми» или «Универсальный сотрудник». Это ни о чём. Пишите конкретно: «Специалист по подбору персонала», «Сорсер», «HR-менеджер», «Помощник рекрутера». Работодатель ищет по ключевым словам. Если их нет — вас не найдут. Раньше я писала просто: «Взаимодействовала с подразделениями, контролировала сроки, вела документацию»...

Это тридцатая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу». Раньше каждый отказ выбивал меня из колеи. Я думала: «Что не так? Почему не я?» Потом я завела таблицу. И страхи начали уходить. За несколько недель я откликнулась на 16 вакансий. Отказов — ровно половина. Но я перестала их бояться, когда увидела: Цифры не врут...

Это двадцать девятая статья из серии «Как я учусь сорсингу». Начало здесь: «Мой путь от госструктур к человеческому подходу» . Я веду таблицу откликов уже несколько недель. В ней 16 вакансий, статусы, типы компаний. Но просто собирать данные мало. Их нужно анализировать. Для этого я использую сводную таблицу в Excel. Шаг 1. Добавила колонку «Тип компании» Я прошлась по всем откликам и для каждого указала тип: IT, производство, финансы, госструктура, образование, транспорт, развлечения, консалтинг...