Главная ошибка при найме сотрудника
Брать его как эксперта.
Если в вашей компании не прописаны правила
и требования к конкретной должности,
то брать внешнего эксперта —
это значит опираться на его опыт.
Он работал в другой компании.
Он видел, как другая компания работает.
И он принесёт в ваш бизнес
как плюсы,
так и минусы из той компании.
Но может оказаться так,
что система, построенная в той компании,
не соответствует вашей системе.
Теперь представьте:
вы набрали целый набор таких сотрудников,
которые пришли и говорят:
«Мы знаем, как надо».
И у вас получилось лоскутное одеяло,
которым вы не сможете управлять.
Каждый будет мотыжить свой участок так,
как он считает нужным.
Но из этих кусочков
целую систему не построить.
И когда вы наконец поймёте,
что вам нужно строить систему,
при попытке создать единые правила
вы получите огромный саботаж.
Нанимать сотрудников,
не подготовив систему
и требования под них —
это отложенный демонтаж кадрового состава
или отложенный саботаж.
Управление — это не навык.
Управление — это способ мышления.
Стройте бизнес с умом!
