1. Чтобы поднять зал, нужно сидеть в первых рядах. А чтобы сидеть в первых рядах, нужно заплатить за билет довольно много. А чтобы заплатить за билет довольно много, нужно иметь много денег. А чтобы иметь много денег, нужно хорошо зарабатывать (вариант «умело воровать» не рассматривается). А чтобы хорошо зарабатывать, нужно и много работать, и иметь довольно высокую должность. А чтобы и много работать, и иметь довольно высокую должность, нужно работать качественно, долго, упорно и хорошо. А чтобы работать качественно, долго, упорно и хорошо, нужно любить свою работу и раскрыть в ней какой-то свой талант. А чтобы любить свою работу и раскрыть в ней какой-то свой талант, нужно быть на своём месте. А чтобы быть на своём месте, нужно, чтобы тебе в значительной степени повезло, чтобы в твою пользу (и, возможно, несколько раз, да ещё и подряд) сложилось несколько факторов. Так что элемент везения в достижении успеха есть всегда. Но нельзя всё списывать только на везение. Главный фактор успеха всё-таки длительная, сложная, упорная, напряженная работа в правильном направлении.
2. Часто работа делается следующим образом: один человек просит другого что-то сделать (и сделать это второй может и даже довольно быстро), но чтобы работа пошла второму нужно распоряжение непосредственного или вышестоящего начальника исполнителя. В целом, положа руку на сердце, это правильный подход. Но начальство часто бывает недоступно – оно на совещаниях, например (или с визитом в другой организации, или в командировке, или просто в другом здании, в другой части города). Кроме того, обращение к начальству, скорее всего, потребует бумаги за подписью другого начальника, которого тоже трудно выловить (а еще бывает, что на эту бумагу нужно ставить номер, чем занимается еще один человек). Таким образом пятиминутное дело из-за делопроизводственной и субординационной волокиты может растянуться на несколько рабочих дней! И вместо того, чтобы быть сделанным моментально, оно будет висеть на сотрудниках, забивать им память, не давать им спокойно вздохнуть и мешать делать другие дела. И из-за этого каша в головах сотрудников будет только нарастать, а именно кашей в голове выстлана дорога в тупик. В некоторых организациях волокиты меньше, и работа делается быстрее, и, как правило, работают такие организации продуктивнее, чем организации со строгими внутренними правилами. Минус же нестрогих организаций в уменьшении возможности контроля за происходящим и в практической невозможности найти виноватых, если что-то плохое в самом деле случилось.
3. А жизнь переворачивается. И если раньше трендом был как можно более гнутый козырёк бейсболки, то теперь носят совершенно плоский козырёк.
4. Социальные сети убили маленькие частные сайты. Те сайты были не всегда хороши по дизайну, но в них была какая-то душа. Нередко они создавались, обновлялись год-два, а потом к ним не притрагивались. Многие из них со временем полностью пропадали, в том числе из-за закрытия бесплатного хостинга, на котором они размещались. Теперь всё заменили группы в социальных сетях, почти одинаковые по дизайну, без души, хотя и с гораздо более долгим хранением информации. Такие группы довольно просто найти, и публику в них привлечь проще. Как известно, раз подписавшийся на группу или канал пользователь потом уже не отписывается. Впрочем, часто оказывается, что после подписки пользователь больше в группу ни разу не заходит, и активных пользователей мало. Кроме того, как и частные сайты прошлого, нынешние группы в социальных сетях тоже могут умереть внезапно, буквально за один день. Но всё-таки, в этих группах не хватает чего-то того, что было на маленьких частных сайтах, создаваемых людьми с нуля, методом проб и ошибок, без особых надежд на раскрутку и получение прибыли, на голом энтузиазме.
5. Задумавшись об информации об оставшихся запасах меди (которой, судя по прогнозам, хватит всего лет на 60), я понял одну вещь: разговоры о скором истощении запасов нефти – не более чем торговля страхом. Во-первых, еще неизвестно, конечны или практически бесконечны запасы нефти. А во-вторых, крайне велик риск того, что многие важные ресурсы закончатся гораздо раньше нефти! Почему именно нефти уделяется такое внимание? Возможно, достаточно случайно, просто так сложилось. Хотя, конечно, с нефтью или её продуктами мы сталкиваемся чаще и больше, чем, скажем, с медью или углём. Но всё же существует немаленькая вероятность того, что войны за ресурсы будут не войной за нефть, а за другие закончившиеся у кого-то сильного ресурсы.
6. Часто приходится подхватывать работу других. Хотя, по идее, они должны сами справляться со своей работой. Но они слабы, тупы, сложности и опасности не понимают, действуют очень смело и не задумываясь. А опасность распространяется и на тебя. Если ты сделаешь всё хорошо и правильно, тебе даже спасибо не скажут, а достижение легко припишут себе. Если же ты сделаешь какую-то ошибку, ты будешь единственный в ней виноватый, и защитить себя будет очень трудно, и репутация очень сильно пострадает, хотя ты всего лишь помогал, спасал другого. Если бы отказался помогать – тоже был бы виноват, так как не помог, даже если ты этого не знаешь, не умеешь, и это не твоя работа и специальность. И как жить и работать в таких условиях?
7. Жизнь какая-то очень странная. Явно не соответствуют друг другу стоимость вещей, уровень заработной платы и то, чем обладают люди. То есть жизнь или очень левая, или в глубокий кредит. Что хуже – трудно сказать. И то, и другое по-своему очень плохо. Но так много кредитов человеку не дадут. Значит, люди активно левачат. А когда человек что-то делает и живёт каким-то образом, он уверен, что другие делают и живут точно так же, как он сам. Таким образом, все подозревают всех в той или иной форме левачества. Это, естественно, не способствует доверию между людьми. А когда люди не доверяют друг другу, они гораздо чаще и легче заводятся на конфликты друг с другом. И общество, где идет такая война недоверия, война всех против всех, естественно, никуда двигаться не может, топчется на месте. Такое общество постепенно погружается в пучину, выбраться из которой невозможно, и от каждого следующего движения становится только хуже, а все попытки спасти ситуацию только приближают катастрофу.
8. На самом деле, мы никому не нужны. Если мы становимся нужны, то у человека, которому мы нужны, к этому есть какие-то причины. И эти причины не всегда хорошие, подходящие и приемлемые для нас. Полиция или военкомат, когда нас ловят, хотят отчитаться о выполнении плана или получить бонус за поимку подозреваемого. Мошенники, которые пытаются развести нас на деньги (под видом заботы о нас – не бывает такой заботы!) хотят понятно чего. Если кто-то предлагает нам секс – он куда чаще хочет удовлетворить себя, чем доставить удовольствие нам. И где-то была сказана мудрейшая мысль: человек по-настоящему никому не нужен, кроме его матери. Впрочем, всегда находились и находятся матери, которым не нужен (по разным причинам) их собственный ребенок – и вот это трагедия трагедий.
9. Россия из-за своих размеров не страна скоростных железных дороге. Россия из-за своего климата не страна малой авиации. И обычные дороги трудно строить из-за климата. И полезные ископаемые трудно добывать и получать из руды годное к использованию сырьё. То есть все факторы в России негативные или с негативной составляющей. И как же нам жить? (Вариант вечного русского вопроса: «Что делать?»)