Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Если бы. История

Что было бы, если бы рабочий день длился четыре часа? Не у всех освободившееся время превратилось бы в отдых

В 1930 году экономист Джон Кейнс пообещал: через сто лет люди будут работать по три часа в день, а главной проблемой человечества станет - чем себя занять. Сто лет почти прошли. Большинство из нас до сих пор сидит на работе по восемь часов - и три из них точно уходят на переписку в рабочих чатах и поиск, куда делась нужная папка. Но что если бы это правило - четыре часа и домой - вдруг ввели по-настоящему? Я представил, как это выглядело бы для трёх совершенно разных людей. Андрей, разработчик на удалёнке, тридцать четыре года. Если рабочий день официально сократят до четырёх часов, в его жизни почти ничего не изменится - он и сейчас работает примерно столько же, а остальное время делает вид, что работает, на всякий случай. Это, наверное, главный секрет офисной жизни, который никто не озвучивает вслух. Куча людей и так трудятся четыре часа из восьми - просто остальные четыре маскируют под занятость, чтобы никто не спросил, почему ты ушёл в пять. Для таких профессий - программирование,
Оглавление

В 1930 году экономист Джон Кейнс пообещал: через сто лет люди будут работать по три часа в день, а главной проблемой человечества станет - чем себя занять.

Сто лет почти прошли. Большинство из нас до сих пор сидит на работе по восемь часов - и три из них точно уходят на переписку в рабочих чатах и поиск, куда делась нужная папка.

Но что если бы это правило - четыре часа и домой - вдруг ввели по-настоящему? Я представил, как это выглядело бы для трёх совершенно разных людей.

Вариант первый: для тех, кто и так работал четыре часа - просто не признавался в этом

Андрей, разработчик на удалёнке, тридцать четыре года. Если рабочий день официально сократят до четырёх часов, в его жизни почти ничего не изменится - он и сейчас работает примерно столько же, а остальное время делает вид, что работает, на всякий случай.

Это, наверное, главный секрет офисной жизни, который никто не озвучивает вслух. Куча людей и так трудятся четыре часа из восьми - просто остальные четыре маскируют под занятость, чтобы никто не спросил, почему ты ушёл в пять.

Для таких профессий - программирование, дизайн, аналитика - сокращение дня было бы почти бесплатным подарком. Результат тот же, просто без театра вокруг него. Андрей наконец перестал бы переживать, что закрыл ноутбук в обед - потому что в обед рабочий день уже закончился бы официально.

  • Из всех трёх вариантов я бы хотел жить именно в этом. Но, честно говоря, чем больше я об этом думаю, тем яснее понимаю - такая лёгкая жизнь возможна не для всех профессий, и дальше будет не так весело.

Вариант второй: когда работа - это не результат, а просто присутствие

Наталья, сорок один год, кассир в супермаркете. У неё работа другая - она не "делает результат", она просто должна быть на месте, пока магазин открыт. Касса не может закрыться сама, потому что у Натальи закончились силы на философские размышления о балансе работы и жизни.

Если её смену сократят с восьми часов до четырёх, магазину придётся либо нанять вдвое больше кассиров, либо работать вдвое меньше часов. А зарплата за четыре часа при той же ставке - это, к сожалению, просто зарплата в два раза меньше.

Наталья в этой версии, скорее всего, нашла бы вторую работу на оставшиеся часы. Не потому что мечтала о карьере на два фронта, а потому что зарплата за полдня не покрывает счета за квартиру.

  • И вот тут вылезает забавный парадокс: реформу придумали, чтобы у людей было больше свободного времени, а для Натальи освободившееся время превратилось бы в дорогу из одной работы на другую - то есть свободного времени стало бы даже меньше, чем раньше.

Вариант третий: малый бизнес ломается первым

Игорь держит маленькое кафе на пять столиков. Команда - он сам, повар и официант, и в час пик Игорь сам встаёт за стойку, потому что троих людей на кафе хватает только в спокойные дни.

Если рабочий день законодательно сократят при сохранении зарплаты, расходы Игоря на персонал вырастут. Придётся либо нанимать четвёртого человека, либо платить за переработки, либо закрывать кафе на пару часов раньше каждый день.

Крупная компания может перераспределить нагрузку между сотнями сотрудников и почти не заметить разницы. У кафе на углу такого запаса прочности нет - там и так всё держится на трёх людях и одном кофемашине, которая периодически решает, что сегодня не работает.

  • Для Игоря это означало бы непростой выбор: либо закрываться раньше и терять вечернюю выручку, либо повышать цены - и тогда часть клиентов уйдёт туда, где кофе на рубль дешевле.

Мне кажется, в этом и есть главная ловушка идеи о коротком рабочем дне. Она звучит как подарок для всех сразу, а на деле просто перераспределяет нагрузку - и не всегда в ту сторону, в которую задумывали.

Если посмотреть на все три истории сразу, видна одна закономерность. Сокращение рабочего дня - не кнопка, после которой всем стало одинаково хорошо. Это скорее весы: для одних время освобождается почти бесплатно, для других - за чужой счёт.

Кейнс в 1930 году не ошибся в том, что прогресс позволит работать меньше. Технологии и правда давно позволяют. Он ошибся только в одном - что выигрыш от этого прогресса достанется всем поровну.

А как думаете - если бы рабочий день в вашей профессии сократили до четырёх часов при прежней зарплате, ваш работодатель пошёл бы на это сам, или только под дулом закона?