В 2025 году 90% решений об увольнении принимал сам сотрудник — не работодатель. Это данные Русской школы управления: опрос 1 092 компаний из разных отраслей. Девяносто процентов. То есть в подавляющем большинстве случаев человек ушёл не потому что его уволили или переманили. Он принял решение сам. Внутри. Тихо. Задолго до заявления.
И вот что важно понять с самого начала. Когда хороший сотрудник уходит, первое, что говорит работодатель: «Наверное, денег больше предложили». Это удобная версия. Она снимает ответственность с управленца и не требует ничего менять.
Но исследование Dream Job, проведённое на основе анализа 239 тысяч реальных отзывов о работодателях, говорит другое. Деньги — лишь один из факторов, и далеко не самый тонкий. За ними всегда стоит что-то ещё.
Причина 1. Руководитель — не лидер, а источник стресса
Это самая неудобная причина из всех пяти. Потому что она про конкретного человека.
В исследовании Dream Job фактор руководства занял второе место среди причин раннего ухода — 24% всех упоминаний. Борис Курбатов, основатель и генеральный директор платформы, объяснил это так:
«Работники оценивают не только уровень дохода, но и насколько условия и отношение со стороны менеджмента "стоят" этих денег. Человек сравнивает: получаю я столько-то — и при этом терплю вот это. Формула перестаёт сходиться».
Что конкретно имеется в виду: не обязательно откровенный конфликт или крик. Чаще — тихие вещи. Руководитель не даёт обратной связи или даёт её только в форме критики. Берёт на себя результаты команды, но не берёт на себя ответственность за провалы. Принимает решения без объяснений. Говорит одно — делает другое.
Хороший сотрудник — тот, кто думает и инициирует — переносит такую атмосферу хуже остальных. Потому что он видит, как могло бы быть. И потому что у него, как правило, есть куда уйти.
Причина 2. Работа перестала развивать
Отсутствие карьерного роста и развития — третья по частоте причина раннего ухода в исследовании Dream Job (15% упоминаний) и вторая причина «тихого увольнения» по данным SuperJob (50% респондентов).
Важный нюанс: сотрудники чаще всего не ждут повышения в должности. Им нужно другое — ощущение движения. Новые задачи, больше ответственности, рост доверия со стороны руководства. То, что аналитики Dream Job описывают так:
«Освоившись в компании, сотрудник начинает понимать, как устроена работа у коллег, есть ли движение внутри команды, дают ли ему больше ответственности. Если ничего не меняется, человек делает вывод, что успешной карьеры здесь не будет».
Среди сотрудников с доходом выше 150 тысяч рублей отсутствие карьерных перспектив — главный называемый фактор ухода (55%). Это важный сигнал: чем профессиональнее человек, тем меньше его держат деньги и тем сильнее — содержание работы.
Причина 3. Выгорание — когда много хорошего превращается в яд
53% сотрудников, практикующих «тихое увольнение», называют выгорание главной причиной. Это данные SuperJob за 2025 год, опрос по всей России.
Выгорание — не про усталость. Усталость проходит после выходных. Выгорание — это когда человек уже не чувствует смысла в том, что делает. Когда приходит на работу, технически выполняет задачи — и внутренне уже ушёл.
У выгорания есть конкретные триггеры в бизнесе: постоянные переработки без признания, задачи, которые не меняются годами, ощущение что «от меня ничего не зависит», и невозможность отключиться. Последнее особенно болезненно: по данным get experts, work-life balance — это самый важный нематериальный фактор для 78% сотрудников. Но реально обеспечивают его лишь 38% компаний.
Разрыв — 40 процентных пунктов. Это рекордное расхождение между тем, что важно людям, и тем, что работодатели реально предлагают.
Причина 4. Атмосфера в команде — невидимый фактор с очень видимыми последствиями
Вот цифра, которая удивляет.
Исследование Dream Job, проведённое летом 2025 года на основе реальных отзывов работников: нездоровая атмосфера в коллективе упоминается в 46% отзывов об увольнении. Это второй по частоте фактор — выше, чем низкая зарплата (41%).
Дружелюбная корпоративная культура важна для 74% сотрудников. Реально существует — в 47% компаний. Разрыв — 27 пунктов.
Что конкретно разрушает атмосферу: токсичные коллеги, которых не замечает или не трогает руководство. Внутренняя конкуренция вместо взаимопомощи. Сплетни, клики, двойные стандарты. Или просто — серое равнодушие, когда людям всё равно, и эта апатия заразна.
Хороший сотрудник, как правило, приходит в компанию — и уходит от людей. Иногда буквально: от одного конкретного коллеги или от токсичной динамики в команде. И менеджер, который не видит этого или делает вид, что не видит, платит за это текучкой.
Причина 5. Работа расходится с тем, что обещали на собеседовании
Это тихая, но системная проблема малого бизнеса.
По данным Dream Job за 2026 год, несоответствие реальных задач и ожиданий — одна из ведущих причин ухода сотрудников, не проработавших и года. Особенно высока доля ранних уходов в малых компаниях: в организациях до 50 человек она достигает 42%.
Механика простая. На собеседовании — интересный проект, возможности роста, динамичная команда. На практике — рутина, которую никто не хотел делать, задачи не по профилю и работа за двоих без объяснений.
Человек не уходит сразу. Он даёт время. Проходит три месяца, полгода — и если картинка не меняется, он делает вывод: здесь так будет всегда. И начинает смотреть по сторонам.
Борис Курбатов из Dream Job формулирует это точно:
«Уже на старте важно проговаривать, какие задачи ждут сотрудника и в каком темпе предстоит работать. Разочарование связано не с самой цифрой зарплаты, а с тем, как она соотносится с реальной нагрузкой, условиями и ожиданиями от роли».
Что делать с этим знанием
31% российских компаний в 2026 году заявили о планах полностью пересмотреть мотивационные пакеты. Это данные get experts — опрос 1 080 работодателей и 4 373 специалистов.
Но деньги — не ответ на большинство из пяти причин выше. Повышение зарплаты не сделает руководителя лучше. Не даст интересных задач. Не восстановит атмосферу в команде. Не вернёт баланс жизни и работы.
Есть один практический вывод: увольнение хорошего сотрудника — почти всегда результат накопленных сигналов, которые руководитель проигнорировал. Человек не уходит в один день. Он уходит постепенно — сначала внутренне, потом физически.
Самое ценное, что можно сделать прямо сейчас — поговорить. Не на годовой аттестации по скрипту, а по-настоящему: что нравится, что раздражает, где человек чувствует себя в тупике. Большинство руководителей удивятся, насколько много они не знают о людях, с которыми работают каждый день.
Автор развивает социальную сеть для предпринимателей Биздельники — платформу, которая приводит клиентов. Вопросы по работе с Китаем — @iamryazanov в Telegram.