Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Российским руководителям не хватает навыков ИИ: результаты исследования

Российские топ-менеджеры всё чаще сталкиваются с тем, что их компетенции не поспевают за цифровизацией. Совместное исследование «СберУниверситета» и Ассоциации менеджеров «Индекс менеджмента» показало: большинство управленцев испытывают серьёзный дефицит навыков в сфере искусственного интеллекта и принятия решений в условиях нестабильности. В опросе приняли участие более 400 руководителей высшего звена, владельцев и топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса. Они оценили 40 ключевых навыков: от управления командами и проектами до внедрения инноваций. Сильные стороны российского менеджмента — самодисциплина (65%), развитие профессиональных контактов (59%), контроль исполнения задач (56%), приоритизация в работе (54%), конструктивная коммуникация (52%). Однако эти показатели — на среднем уровне, около 50–60%. Слабые места — работа с ИИ. Наименее развиты: интеграция ИИ-агентов в процессы (74% респондентов оценили этот навык как слабый), создание процессов с учётом кибербезопасности (71%),

Российские топ-менеджеры всё чаще сталкиваются с тем, что их компетенции не поспевают за цифровизацией. Совместное исследование «СберУниверситета» и Ассоциации менеджеров «Индекс менеджмента» показало: большинство управленцев испытывают серьёзный дефицит навыков в сфере искусственного интеллекта и принятия решений в условиях нестабильности.

В опросе приняли участие более 400 руководителей высшего звена, владельцев и топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса. Они оценили 40 ключевых навыков: от управления командами и проектами до внедрения инноваций.

Сильные стороны российского менеджмента — самодисциплина (65%), развитие профессиональных контактов (59%), контроль исполнения задач (56%), приоритизация в работе (54%), конструктивная коммуникация (52%). Однако эти показатели — на среднем уровне, около 50–60%.

Слабые места — работа с ИИ. Наименее развиты: интеграция ИИ-агентов в процессы (74% респондентов оценили этот навык как слабый), создание процессов с учётом кибербезопасности (71%), эффективное использование ИИ-инструментов (68%), применение языковых моделей (66%). Неожиданно в число слабых попал навык выявления индивидуальной мотивации сотрудников — 67%.

Спрос на ИИ-компетенции взлетит. 62% опрошенных ожидают рост востребованности навыков внедрения ИИ-агентов и использования ИИ-инструментов. 60% — актуальность кибербезопасности. 59% — работы с LLM. 57% — принятия решений в неопределённости. Исследование подчёркивает: классическое управление (дисциплина и контроль) уступает место лидерам нового поколения, сочетающим технологическую грамотность и умение перестраивать процессы.

Если вы планируете расти до руководителя, без ИИ-компетенций не обойтись. Спрос на таких специалистов будет расти. Компании ищут управленцев, которые понимают технологии и могут внедрять их, а не просто администрировать.

Начните изучать ИИ-инструменты: попробуйте ChatGPT, другие языковые модели в рабочих задачах. Пройдите курсы по AI-менеджменту (например, от Сбера или онлайн-платформ). Развивайте навык быстрой адаптации — это станет вашим конкурентным преимуществом. Следите за вакансиями: уже сейчас многие компании ищут «Head of AI» или «Директора по цифровой трансформации».

Ставьте лайк и подписывайтесь на нашу страницу в Дзене, если хотите видеть больше интересных материалов

Если статья была полезной — отправьте её коллегам!

Читайте также: ИИ в найме: последнее слово хотят оставить за человеком