Легко ли быть начальником? Не знаю, не пробовала. Но есть ситуация, когда начальником быть, прямо скажем, совсем непросто - это ситуация поиска этим самым начальником новой работы. Каждый рекрутер знает, что откликов на любую руководящую позицию приходит в разы больше, чем на позицию линейную. И релевантность этих откликов весьма низка. Другими словами, кандидатам с руководящих позиций намного чаще приходится заниматься «веерными» рассылками, чем специалистам. Почему же так происходит?
1. Руководящих позиций статистически меньше, чем линейных.
Проще говоря, начальников гораздо меньше в компаниях, чем специалистов. Если компания расширяется, то, в первую очередь, идёт набор «рук». И только потом, когда имеющиеся начальники перестают справляться с объёмом, может прийти понимание, что управленческий состав тоже необходимо расширить. Кстати, сначала может прийти решение начальника заменить, а уж потом , когда и новый не справится, искать объективную проблему.
2. Руководящие позиции реже закрывают кандидатами с внешнего рынка труда.
В любой, даже небольшой компании, есть кадровый резерв. Даже если этим резервом никто специально не занимается, всегда есть те, кто нацелен на карьеру и ищет шанс. Нередок сценарий, когда посмотрели кандидатов с кадрового рынка, но приняли решение продвинуть кого-то из работающих в компании сотрудников. Не всегда это решение верное, есть ситуации, когда необходима свежая кровь, но чаще всё-таки такой сценарий всех устраивает. Кстати, устраивает он ещё и тем, что продвижение внутреннего кандидата обычно экономит деньги.
3. Учитывая первые две причины, третья напрашивается сама собой: конкуренция между кандидатами, претендующими на руководящие позиции, намного выше, чем между специалистами.
Следовательно, работодатели к их оценке относятся более тщательно. К примеру, кадровый рынок более внимателен к причинам увольнений с руководящих позиций, нежели с линейных. Поясню: специалист может менять работу, даже особо не вдаваясь в объяснение причин. Человек ищет, где лучше, как известно. Имеет право. Тем более, что ответственность специалиста невелика - только за свой фронт работы. Уволился, да и передал дела, возможно, даже одним днем. Совершенно другое дело, когда работу меняет человек, добившийся на текущем месте какого-то роста и несущий ответственность за работу других людей и общий результат. В этом случае потенциальные наниматели ковыряют гораздо тщательнее: выспрашивают причины увольнения, могут даже на детекторе лжи проверить. И если причины окажутся не достаточно убедительными, то и компетенции будут поставлены под сомнение.
Помимо этих причин, есть ещё одна сложность, о которой не говорят: дело в том, что если кандидат с руководящей позиции захочет вернуться на линейную должность, это тоже будет сделать непросто. Ибо он уже не специалист, он оторвался от этого берега. Показал свои амбиции, перестал «работать руками». В новом нанимателе это всё вызывает некоторые опасения: вдруг такой специалист придёт и начнёт дышать ему самому в спину? Согласитесь, такие подозрения совсем не беспочвенны, можно людей понять.
И, надо заметить, чем выше руководящая позиция, тем сложнее с трудоустройством - выше конкуренция и меньше шагов для манёвра. Небольшой начальник ещё может вернуться на шаг-два назад, особенно, если в отрасли кризис, а вот большой уже не может - ему не поверят.
И, тем не менее, парадокс ситуации состоит в том, что на руководящие должности всё же существует кадровый дефицит. То есть как, скажете вы. Вы нам только что расписали причины, как начальникам сложно трудоустроиться, и вдруг - дефицит?
Да, именно так. Дефицит руководящих кадров существует внутри каждой конкретной отрасли. Любому работодателю нужны «свои» начальники, со своего, понятного рынка, а не начальники вообще. Нужны те, кто знает пресловутую специфику, конкурентов, цены, входы-выходы, проблематику и пути решения - вот за это готовы платить, их готовы ждать и искать. И именно таких, своих, ищут рекрутеры, разгребая сотни откликов и составляя поисковые запросы.
Ищут точечно, а откликаются массово, да. Но всё-таки обычно все находят друг друга, просто путь тернист и непрост.