На днях я выступала на конференции, где собрались и HR, и руководители, и профессионалы 50+. Три аудитории в одном зале. И я заметила важную вещь. Молодой руководитель проявляет такой же эйджизм к возрастным сотрудникам, как и руководитель 50+ к самому себе. Только во втором случае это называется самоэйджизм. «Мы понимаем, что это важно, но сейчас нет ресурсов», — говорит CEO. «Я понимаю, что надо меняться, но не сейчас», — говорит менеджер 56 лет. Компания состоит из людей. Решения о возрасте принимают люди, которые сами в этом возрасте находятся. Или скоро будут. Или боятся об этом думать. Я придумала модель, которая работает в обе стороны. Для профессионала и для организации. Уровни одни и те же. Пять уровней управления профессиональным долголетием 0. Отрицание 1. Признание без надежды 2. Косметический ремонт 3. Взгляд вглубь 4. Осознанная зрелость Уровень 0. Отрицание В январе мне написала топ-менеджер крупного банка, 54 года: «Купила вашу книгу, но не стала читать. Идея думат