Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
