Иногда пишу заметки для кураторов своих отделов - решил собрать их в серию «Менеджмент здорового человека». Первый пост - про эмоции в переговорах, потому что они чаще мешают, чем помогают. 🤵 Артем Первухин, продакшн-директор Кинетики «Убирайте эмоции из речи и переписки» Сервисные положительные эмоции оставим за скобками диалога. Они всегда важны, они всегда нужны. Но негативные эмоции - это не проявление вашего характера, а индикатор некомпетентности в переговорах. Когда менеджер начинает злиться, обижаться или «кипеть» от несправедливости или слов клиента, он перестает решать задачу. А начинает обслуживать свое эго. ✔️ Чаще всего негатив возникает из-за неопытности при столкновении с неожиданностью. Клиент прислал правки в 11 вечера? Менеджер не договорился о границах. Клиент назвал работу «халтурой»? Менеджер не выстроил правильные ожидания на старте. Любое событие само по себе нейтрально. Оно просто есть. А какую окраску мы ему даем - такой оно для нас и станет. Когда менедж