Когда вы ищете работу или думаете о развитии в текущей компании, наверняка обращаете внимание на то, как здесь организовано обучение. Есть ли у вас доступ к курсам, помогают ли расти, связывают ли развитие с повышением? СберУниверситет провел масштабное исследование «Индекс развития корпоративного обучения» среди крупнейших российских компаний. Результаты полезны не только HR-директорам, но и каждому, кто строит карьеру. Рассказываем, что выяснили аналитики и как эти выводы помогут вам принимать более осознанные решения.
Кратко об исследовании
Опрос охватил компании из финансов, металлургии, ТЭК, торговли, IT и других отраслей. Их разделили на три кластера по численности сотрудников: до 10 тысяч, 10–50 тысяч и свыше 50 тысяч человек. Ученые оценили три направления: «Культура и люди», «Процессы и организация», «Образовательные технологии». Общий индекс зрелости корпоративного обучения оказался выше у самых крупных игроков (75 баллов против 64–66 у остальных). Но что скрывается за этими цифрами?
Обучение признают ценным, но не всегда связывают с карьерой
Компании действительно вкладываются в развитие. Заказчики обучения оценивают его пользу в 79 баллов из 100, руководство ставит обучение в приоритет – 75 баллов. Сотрудники в целом относятся к учебе позитивно (72 балла). Однако связь между обучением и карьерным ростом оценивается лишь в 57 баллов. То есть люди не всегда видят, как пройденные курсы помогут им получить повышение или перейти на новую роль. Это важно помнить, когда вы выбираете работодателя: спрашивайте не только о том, какие программы есть, но и как их результаты влияют на ваше продвижение.
Процессы есть, но они не системные
Базовые вещи – адаптация новичков, мониторинг обучения, участие руководителей – работают на уровне выше среднего (около 71 балла). Однако более сложные механизмы, такие как кадровый резерв (65 баллов), обмен знаниями между коллегами (65), профили ролей (66), отстают. Это означает, что даже в крупных компаниях не всегда четко прописано, какими навыками должен обладать сотрудник на той или иной должности и как обучение помогает закрывать эти пробелы. Для соискателя это сигнал: при устройстве на работу стоит уточнить, есть ли в компании модель компетенций и как она применяется к вашей позиции.
Образовательные технологии – слабое место даже у лидеров
Этот домен набрал самые низкие баллы во всех кластерах (60–71). Компании хорошо понимают, зачем нужно обучение и какие бизнес-цели оно закрывает (84 балла). Но они слабо измеряют прогресс и результат (55–59 баллов). Особенно плохо обстоит дело с проектированием целостного образовательного пути для сотрудника – всего 39 баллов. Это значит, что курсы часто предлагаются как отдельные мероприятия, а не как часть продуманной траектории развития. Для вас это повод самостоятельно выстраивать свой план обучения, а не полагаться только на корпоративные программы.
Новые профессии и навыки будущего
Исследование зафиксировало появление новых профессий в отраслях – их назвали 63% респондентов. Среди них: промпт-менеджеры, разработчики ИИ-агентов, специалисты по цифровым двойникам, экодизайнеры, операторы беспилотных транспортных средств. Большинство новых ролей связаны с искусственным интеллектом, управлением данными и «зеленой» экономикой. При этом 71% упоминаний о навыках будущего приходится на гибкие навыки: адаптивность, лидерство, критическое мышление, обучаемость. То есть технические знания важны, но без гибкости и умения быстро перестраиваться не обойтись.
Как компании внедряют ИИ в обучение
Искусственный интеллект используется пока в основном для генерации контента (76% компаний) и административных задач (65%). Лишь небольшая часть организаций встроила ИИ в LMS или создала собственных ИИ-агентов. Интересно, что компании с высоким аппетитом к инновациям имеют значительно более развитые образовательные технологии (+21 балл по сравнению с консервативными). Значит, если вы хотите работать в среде, где обучение идет в ногу со временем, обращайте внимание на молодые или технологичные компании, которые не боятся экспериментов.
Что происходит с бюджетом на обучение
У трети компаний бюджет на обучение вырос в среднем на 14%. Однако 69% организаций не увеличили расходы. При этом каждая шестая компания испытывает явный недостаток ресурсов для реализации своей стратегии обучения. Это косвенно говорит о том, что даже в крупных корпорациях могут быть ограничения. Для вас как для специалиста это еще один аргумент самостоятельно инвестировать в свое развитие, не перекладывая ответственность только на работодателя.
Как изменится корпоративное обучение в ближайшие годы
Исследование показывает, что ключевой драйвер зрелости – длинный горизонт принятия решений. Компании, которые смотрят на 3 года вперед и рассматривают обучение как стратегическую инвестицию, имеют более высокие показатели по всем направлениям. Они активнее внедряют ИИ, персонализацию и масштабирование. А главные барьеры, которые мешают развитию, – нехватка квалифицированных кадров и технологий. Проблема недостаточной поддержки руководства, кстати, нехарактерна для большинства участников.
Работодатели будут все больше ценить тех, кто умеет учиться самостоятельно, адаптироваться к новым инструментам и брать на себя ответственность за свой рост. Корпоративное обучение станет более персонализированным, но его системность пока остается зоной роста. Поэтому не ждите, пока компания выстроит идеальную траекторию – создавайте ее сами. Изучайте навыки будущего, осваивайте ИИ, развивайте гибкие навыки. Это поможет вам оставаться востребованным, даже если ваша нынешняя компания пока не готова к глубоким изменениям.
Ставьте лайк и подписывайтесь на нашу страницу в Дзене, если хотите видеть больше интересных материалов
Если статья была полезной — отправьте её коллегам!