Вы когда-нибудь приходили на встречу с руководством и чувствовали, что вас слушают, но не слышат

Вы когда-нибудь приходили на встречу с руководством и чувствовали, что вас слушают, но не слышат? 🤫

Когда у компании нет базовых HR-метрик, обсуждение HR-стратегии напоминает спор о вкусах. Как только появляются прозрачные показатели — выручка на сотрудника, стоимость найма, время выхода на продуктивность — разговор перетекает в русло бюджета, сроков и приоритетов. Именно этого от HR ждут собственники и финансовые директора. 

Хорошая новость в том, что этот язык можно освоить.

HR-метрики 2026 года направлены на бизнес-эффективность и прогнозирование.  И именно HR BP — тот, кто переводит эти цифры в решения.

🔼 В карточках мы разобрали:

— Revenue per Employee (выручка на сотрудника) — и почему это первая цифра для разговора с CFO

— Cost per Hire (стоимость найма) — сколько реально стоит каждый новый человек

— Time to Productivity (время выхода на продуктивность) — скрытые потери, которые никто не считает

— eNPS (индекс лояльности) — как связать вовлечённость с финансовым результатом

— HR ROI (возврат инвестиций в HR) — ваш главный аргумент при защите бюджета

— формулы расчёта и примеры для каждой метрики — сохраняйте и считайте прямо сейчас 🔖

Мы верим: каждый HR BP способен говорить с бизнесом на одном языке. Иногда нужно просто знать, с каких пяти цифр начать 💛

🔥 На открытом уроке «Карьера HR BP — кто растёт, а кто выходит из игры» мы разберём, какие метрики должен понимать HR BP, как говорить с бизнесом на одном языке — и как это напрямую влияет на вашу карьеру.

Не пропустите!

🗓️ 23 мая 2026 в 12:00 мск

🔗 Зарегистрироваться