Gloria Jeans планирует закрыть около 150 магазинов. М.Видео может сократить 20–30% торговых точек. Modis уже дошёл до банкротного сценария и сильно сократил сеть. У Zenden история с финансовыми проблемами и ежедневными закрытиями. Unichel также планирует закрыть часть своих магазинов
Параллельно у продовольственных сетей идёт оптимизация форматов и ставка на доставку: у ВкусВилла в 2025 закрывались точки, а онлайн уже даёт большую долю выручки. Светофор сокращал объекты и убирал слабые форматы
Почему так происходит?
Основная причина – давление всего и сразу: маркетплейсы, падение импульсных покупок, рост аренды и логистики, налоги, инфляция, привычка “покупать онлайн”. Сегодня оффлайн точка либо должна быть очень эффективной, либо ее лучше закрыть
Ускорителем причины стал дефицит кадров и большая текучка. Когда в магазине хронический недокомплект, точка становится неуправляемой: падает сервис, растут списания, срываются стандарты, руководитель живёт в режиме постоянного закрытия дыр. Удержание линейного персонала становится дороже. А если точка и так на грани по маржинальности, кадровый голод добивает
Как это повлияет на рынок труда?
👁🗨 На рынок выйдет много кандидатов из офлайн-розницы
Продавцы, админы, директора магазинов, территориальные, мерчандайзеры, офисные функции сетей. Конкуренция в этих ролях станет выше
👁🗨 Условия в классическом офлайне станут жёстче
Кандидатов больше, а точек (предложений) меньше. Работодатели будут выбирать строже, не улучшая условия
👁🗨 Спрос не исчезнет, он переедет
Будет расти всё, что рядом с онлайн-торговлей: доставка, склады, логистика, клиентский сервис, контент/карточки товара, аналитика ассортимента, CRM и удержание. Ретейл не умирает, он меняет форму
Главная задача для кандидатов из ритейла
Не торопитесь срочно искать такую же работу. Пересмотрите свой опыт для новых востребованных ролей. Подумайте, какие ваши навыки будут полезны бизнесу сегодня. А лучше приходите к нам на карьерную консультацию или резюмерайтинг