Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ИТ-беседка

Найм без зарплаты: что можно дать сотруднику кроме денег

Личный опыт, а не теория Как человек, который всегда старался мотивировать своих сотрудников не только деньгами – и сам в начале карьеры осознанно избегал крупных компаний, сильно недополучая – расскажу, что реально может сработать. Мотиватором бывают не только деньги. А если и деньги, то не обязательно прямо сейчас. Что работает, когда бюджет ограничен Опыт и сложные задачи. Когда задач много, а людей мало, сильному сотруднику достанутся задачи на вырост. Для многих в начале карьеры это главный мотиватор. Именно так я сам получил нужный опыт быстрее, чем в крупной компании. Свобода в выборе решений. Обычно человеку дают большую свободу в инструментах и подходах – главное, реши задачу. Это позволяет научиться многому за короткое время и ценится теми, кому важен профессиональный рост. Отсутствие удушающих процессов. В небольших командах к людям относятся иначе – видят важного члена команды, которого действительно сложно заменить. Это ощущение причастности и значимости стоит дорого. Рост

Личный опыт, а не теория

Как человек, который всегда старался мотивировать своих сотрудников не только деньгами – и сам в начале карьеры осознанно избегал крупных компаний, сильно недополучая – расскажу, что реально может сработать.

Мотиватором бывают не только деньги. А если и деньги, то не обязательно прямо сейчас.

Что работает, когда бюджет ограничен

Опыт и сложные задачи. Когда задач много, а людей мало, сильному сотруднику достанутся задачи на вырост. Для многих в начале карьеры это главный мотиватор. Именно так я сам получил нужный опыт быстрее, чем в крупной компании.

Свобода в выборе решений. Обычно человеку дают большую свободу в инструментах и подходах – главное, реши задачу. Это позволяет научиться многому за короткое время и ценится теми, кому важен профессиональный рост.

Отсутствие удушающих процессов. В небольших командах к людям относятся иначе – видят важного члена команды, которого действительно сложно заменить. Это ощущение причастности и значимости стоит дорого.

Рост вместе с компанией. Классическая история для стартапов: если компания улетает в космос, стартовый состав улетает вместе с ней по деньгам. Не всегда, но часто.

Ваша вера в продукт и результат. Если вы харизматичный лидер, люди вполне могут хотеть работать с вами даже ниже рынка, какое-то время. Главное – вы сами должны гореть идеей и уметь показать это кандидату.

Частичная занятость. Поиск сильных сотрудников на part-time тоже вполне может сработать, особенно на старте.

Главное правило

Найти людей сложно, но возможно. Главное – попробуйте честно заинтересовать своим предложением хотя бы себя. И только потом предлагайте его другим.

Максим Шаламов

Команда есть, но времени всё равно не хватает?

Часто проблема не в людях, а в процессах: задачи дублируются, рутина съедает часы, а контроль требует постоянного присутствия. Запишитесь на бесплатную консультацию: разберём, что в вашей компании можно поменять, чтобы каждый сотрудник работал эффективнее без увеличения штата.

📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

———

Запись на консультацию: prime314.ru