Не уверен. Потому что отель до 40 ключей — это очень сложный бизнес. Часто он сложнее, чем объект на 60–80 или даже на 100–120 номеров
👉🏼 Почему с малым отелем трудно?
✔️ Номерной фонд не покрывает ФОТ: управленческий и ключевой персонал стоят почти как в большом отеле, а номеров мало
✔️ Количества гостей не хватает, чтобы нормально загрузить инфраструктуру — ресторан, SPA, бани, активности
✔️ Выручка крупную инфраструктуру не тянет, а если инфраструктуру урезать, продукт становится слабым или слишком нишевым, и отелю тяжело конкурировать
✔️ Сложно привлечь профессиональную управляющую компанию: прибыли не хватает, чтобы оплатить их работу
✔️ Не хватает денег на сильную управленческую команду, и собственник начинает “тащить” отель на себе, превращая его в family‑business
Главная иллюзия новичка — кажется, что войти в гостиничный бизнес проще через малый отель: бюджет меньше, риски ниже, управлять проще
❗️ В реальности же малый отель — это бизнес без права на ошибку: любой просчёт в концепции, инфраструктуре или управлении бьёт по деньгам в разы сильнее.
Но это не значит, что на малом отеле нельзя заработать. Рынок знает успешные проекты с небольшим номерным фондом (We Lodge, городской отель Richter, акваклуб VODA (СПА-отель), “Сова на склоне” и другие)
📌 У всех успешных малых отелей есть особые причины их успешности: высокий чек за номер, сильные дополнительные услуги, работа на однодневников или оптимизированное операционное управление. Остальные, скорее всего, неуспешны или управляются собственником лично.
Вывод простой: малый отель может быть прибыльным, если он продуман заранее. Что касается меня, то малый отель для меня просто не так интересен — я люблю масштабы