«Умение ставить разумные вопросы — признак ума и проницательности» Иммануил Кант (Критика чистого разума)
Более года мы публикуем в Дзен материалы по различным вопросам стратегического управления бизнесом (статьи и видеодиалоги). в этой связи нам хотелось бы обратить внимание на два важных аспекта.
- На данный момент означенная тематика кажется нам неисчерпаемой – по количеству различных нюансов практического использования технологий стратегического менеджмента для повышения устойчивости ориентированного на рост бизнеса в условиях интенсивной динамики внешней среды.
- Уровень интереса специалистов-практиков к вопросам стратегического управления бизнесом постепенно нарастает – по мере осознания эффективности осознанного применения стратегических инструментов в неискаженном виде.
Мы благодарны нашим постоянным подписчикам и всем заинтересованным респондентам за обратную связь. Отвечая вам, мы пришли к выводу, что будет полезно оформить новую тему в рамках цикла наших публикаций – «Вопросы и ответы». Ответы в виде коротких статей будут идти не в соответствии с хронологиями опубликованных статей, а в порядке их значимости (частоты вашего к нам обращения с ними).
Мы будем признательны за вопросы и комментарии на нашем канале Дзен:
«Стратегический консалтинг / Технологии стратегического управления» по адресу https://dzen.ru/profile/editor/id/643fd04e8ac6416049534fa6
Вместе с тем хотим напомнить о состоявшихся публикациях в Дзен.
Цикл публикаций статей в Дзен «О стратегическом управлении»
Тема 1. Общие вопросы стратегического управления.
Что такое стратегическое управление? - 03.02.2025.
Конкретизация понятия "стратегия". - 05.02.2025.
Модель стратегического процесса. - 07.02.2025.
Разработка стратегий и планов. - 10.02.2025.
Тема 2. Разработка корпоративной стратегии и изменение списка направлений деятельности компании.
- Место корпоративной стратегии в структуре стратегического процесса. -12.02.2025.
- Решения менеджмента при разработке корпоративной стратегии. - 14.02.2025.
- Матрица GE-McKinsey. - 17.02.2025.
- Оси матрицы GE-McKinsey. - 19.02.2025.
- Компоненты многокритериальных показателей. - 21.02.2025.
- Получение информации при расчете привлекательности отрасли или рынка. - 24.02.2025.
- Балльная оценка привлекательности отрасли. - 27.03.2025.
- Анализ привлекательности отрасли. - 02.03.2025.
- Оценка конкурентной позиции компании. - 05.03.2025.
- Расчет конкурентной позиции компании, этапы. - 08.03.2025.
- Расчет конкурентной позиции - получение информации. -11.03.2025.
- Балльная оценка конкурентной позиции компании. - 17.03.2025.
- Анализ конкурентной позиции. - 14.03.2025.
- GE-McKinsey - итоговая матрица. - 20.03.2025.
- Расчет обеспеченности компании ресурсами, методика. - 23.03.2025.
- Использование матрицы "Привлекательность - Обеспеченность ресурсами". - 26.03.2025.
- Построение матрицы "Привлекательность отрасли - Степень обеспеченности ресурсами". - 29.03.2025.
- Расчет привлекательности отрасли, этапы. - 01.04.2025.
- Расчет привлекательности отрасли, получение информации, весовые коэффициенты, баллы. - 04.04.2025.
- Итоги оценки привлекательности отрасли. - 07.04.2025.
- Оценка обеспеченности ресурсами для преодоления барьеров "на входе" в отрасль. - 10.04.2025.
- Специфика барьеров "на входе" в отрасль. - 13.04.2025.
- Ресурсы и организационные способности компании. - 16.04.2025.
- Расчет обеспеченности ресурсами, этапы. - 19.04.2025.
- Балльная оценка обеспеченности ресурсами. - 22.04.2025.
- Итоги оценки обеспеченности ресурсами. - 25.04.2025.
- Итоговая матрица "Привлекательность"/"Обеспеченность ресурсами". - 28.04.2025.
- Трансформация портфеля бизнес-единиц. - 01.05.2025.
Тема 3. Конкуренция в бизнесе.
1.Что такое конкуренция? - 05.05.2025.
2.Виды конкуренции. - 08.05.2025.
3.Объекты конкуренции. - 12.05.2025.
4.Инструменты конкуренции. - 15.05.2025.
Тема 4. Основы бизнес-стратегии.
1.Разработка бизнес-стратегии. - 22.05.2025.
2.Цель разработки бизнес-стратегии. - 26.05.2025.
3.Цель, стратегия, план. - 29.05.2025.
4.Определение бизнес-стратегии. - 02.06.2025.
5.Схема стратегического процесса. - 05.06.2025.
6.Сложности при разработке бизнес-стратегии. - 09.06.2025.
7.Функциональные стратегии. - 12.06.2025.
8.Целевые рынки. - 16.06.2025.
9.План маркетинга. - 19.06.2025.
Тема 5. Классификация бизнес-стратегий.
1.Специфика бизнес-стратегии. - 26.06.2025.
2.Взаимосвязь с другими стратегиями. - 30.06.2025.
3.Основные бизнес-стратегии. - 03.07.2025.
4.Классификация Майкла Портера. - 07.07.2025.
5.Классификация Джека Траута и Эла Райса. -10.07.2025.
6.Классификация Филипа Котлера. - 14.07.2025.
6.1. Филип Котлер – Лидеры. - 17.07.2025.
6.2. Филип Котлер – Претенденты на лидерство. - 21.07.2025.
6.3. Филип Котлер – Последователи и компании, работающие в рыночной нише. - 25.07.2025.
7.Классификация Андрея Юданова. - 28.07.2025.
8.Майкла Трейси и Фреда Вирсема. - 31.07.2025.
Тема 6. От конкурентного преимущества к бизнес-стратегии.
1.Разработка конкурентного преимущества. - 07.08.2025.
2.Механизм формирования конкурентного преимущества. - 11.08.2025.
3.Выбор функциональных стратегий. - 14.08.2025.
4.Схема построения конкурентного преимущества. - 18.08.2025.
5.Последовательность разработки бизнес стратегии. - 21.08.2025.
6. Разработка бизнес-стратегии для нескольких целевых рынков. - 25.08.2025.
Тема 7. От конкурентного преимущества к бизнес-стратегии.
1.Обоснования и предпосылки. - 01.09.2025.
2.Анализ отрасли. - 04.09.2025.
3.Анализ рынка - основные элементы. - 08.09.2025.
4.Емкость рынка. - 11.09.2025.
5.Эволюция рынка - 15.09.2025.
6.Преимущества ведения бизнеса на разных этапах эволюции рынка - 18.09.2025.
7.Ключевые факторы успеха (КФУ). - 22.09.2025.
8.Дополнительные критерии анализа рынка.
Тема 8. Бизнес-стратегия и целевые рынки.
1.Разработка бизнес-стратегии для нескольких целевых рынков. - 02.10.2025.
2.Целевые рынки и их привлекательность. - 06.10.2025.
3.Фокусирование усилий на целевых рынках; необходимость, причины, преимущества. - 09.10.2025.
4.Методы выбора целевого рынка. - 13.10.2025.
5.Выбор на основе соотношения объем продаж/затраты. - 16.10.2025.
6.Выбор на основе анализа ключевых факторов успеха. - 20.10.2025.
7.Выбор целевого рынка; место в стратегическом процессе. - 24.10.2025.
Тема 9. Бизнес-стратегия и целевые рынки.
1.Структура стратегического процесса. - 30.10.2025.
2.Бизнес-стратегия и организация ее разработки. - 03.11.2025.
3.Ресурсы компании и конкурентное преимущество. - 06.11.2025.
4.Ресурсы компании и функциональные стратегии. - 10.11.2025.
5.Инструменты бизнес-стратеги. - 13.11.2025.
6.Методика 7s McKinsey. - 17.11.2025.
7.Анализ «разрывов» (GAP – анализ). - 20.11.2025.
8. Матрица рынок-продукт. -24.11.2025
Тема 10. «Эталонные (генерические) бизнес-стратегии».
1.Выбор методов разработки бизнес-стратегии. - 01.12.2025.
2.Типология Майкла Портера. - 04.12.2025.
3.Выбор стратегии на основе классификации Майкла Портера. - 08.12.2025.
4.Последовательность выбора стратегии на основе классификации Майкла Портера. - 11.12.2025.
5.Этапы выбора стратегии. - 15.12.2025.
Тема 11. «Методы разработки бизнес-стратегий».
1.Различная роль функциональных стратегий. 22.12.2025г.
2.SWOT-анализ. Теория. 25.12.2025г.
3.SWOT-анализ. Матрица. 29.12.2025г.
4.SWOT-анализ. Альтернативные стратегии. 01.01.2026.
5.SWOT-анализ. Итоговая стратегия. 05.01.2026.
6.Ключевые факторы успеха. 08.01.2026г.
7 Проект общей бизнес-стратегии. 12.01.2026.
Тема 12. «Функциональные стратегии – составные части бизнес-стратегии».
1.Алгоритм выбора форм применения функциональных стратегий. 19.01.2026.
2.Функциональная стратегия. Приоритеты. 22.01.2026.
3.Функциональная стратегия. Экономический выбор. 26.01.2026.
4.Функциональная стратегия. Ключевые факторы успеха. 29.01.2026.
5.Функциональная стратегия. Проектирование. 02.02.2026.
6.Функциональная стратегия. В заключение… 05.02.2026.
Тема 13. «Портфель продуктов компании».
1.Подходы к повышению конкурентоспособности. 12.02.2026.
2.Особенности управления портфелем продукции. 16.02.2026.
3.Приоритеты управления портфелем продукции. 19.02.2026.
4.Сложности в управлении портфелем продукции. 23.02.2026.
5.Инструменты управления портфелем продукции. 26.02.2026.
6.Скоринговые модели в управлении продуктовым портфелем. 02.03.2026.
7.Пузырьковая диаграмма в управлении продуктовым портфелем. 05.03.2026.
8.Распределение ресурсов между функциональными стратегиями. 09.03.2026.
Тема 14. «Специфика товарной стратегии».
1.Продуктовый портфель и стратегия. - 16.03.2026.
2.Формирование взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии. - 19.03.2026.
3.Стратегические критерии. - 23.03.2026.
4.Ресурсы. Кластеры. Параметры кластеризации. - 26.03.2026.
5.Товарная стратегии и бизнес-стратегии в целом. - 30.03.2026.
Тема 15. «Стратегические сессии».
1.Стратегические сессии – современный формат проведения совещаний менеджмента. - 06.04.2026.
2.Стратегические сессии – основные цели проведения. - 09.04.2026.
3.Специфика вопросов, выносимых на стратегическую сессию. - 13.04.2026.
4.Организация стратегической сессии. - 16.04.2026.
5.Ступенчатый алгоритм принятия решений об организации стратегической сессии. - 20.04.2026.
6.Проведение стратегической сессии. - 23.04.2026.
7.Подходы к проведению стратегической сессии. - 27.04.2026.
8.Эффективность применения стратегических инструментов. - 30.04.2026.
9.Результативность стратегических сессий. - 04.05.2026.
10.Планирование стратегических сессий. Основы формирования стратегического процесса. - 07.05.2026.
11.Планирование стратегических сессий. Структура стратегического процесса. - 11.05.2026.
12.Планирование стратегических сессий. Стратегическая сессия, посвященная разработке корпоративной стратегии – 1. - 14.05.2026.
13.Планирование стратегических сессий. Стратегическая сессия, посвященная разработке корпоративной стратегии – 2. - 18.05.2026.
14.ффективность различных подходов к организации стратегических сессий. - 21.05.2026.
Цикл видеодиалогов в Дзен «О стратегическом управлении»
Видеодиалоги о корпоративной стратегии.
Диалог 1. Что такое корпоративная стратегия? - 09.09.2025.
Диалог 2. Выбор областей коммерческой деятельности. - 16.09.2025.
Диалог 3. Компоненты корпоративной стратегии. - 23.09.2025.
Диалог 4. Реализация корпоративной стратегии. - 30.09.2025.
Диалог 5. Матрица GE/McKinsey–оценка перспективности действующих бизнесов. - 07.10.2025.
Диалог 6. Оси матрицы GE/McKinsey. - 14.10.2025.
Диалог 7. Этапы расчета привлекательности отрасли. - 21.10.2025.
Диалог 8. Оценка привлекательности отрасли – получение информации. - 28.10 2025.
Диалог 9. Балльная оценка привлекательности отрасли. - 04.11.2025.
Диалог 10. Привлекательность различных отраслей. - 11.11.2025.
Диалог 11. Оценка конкурентной позиции компании. -18.11.2025.
Диалог 12. Расчет конкурентной позиции. - 25.11.2025.
Диалог 13. Расчет конкурентной позиции – получение информации. - 02.12.2025.
Диалог 14. Балльная оценка конкурентной позиции. - 09.12.2025.
Диалог 15. Конкурентная позиция – внесение в матрицу. - 16.12.2025.
Диалог 16. GE/McKinsey- итоговая матрица. - 23.12.2025.
Диалог 17. Использование матрицы «Привлекательность отрасли/ Обеспеченность ресурсами». - 30.12.2025.
Диалог 18. Построение матрицы «Привлекательность отрасли/ Обеспеченность ресурсами». - 06.01.2026
Диалог 19. Расчет привлекательности отрасли – этапы. - 13.01.2026.
Диалог 20. Расчет привлекательности отрасли – методика. - 20.01.2026.
Диалог 21. Анализ привлекательности новой отрасли. - 27.01.2026.
Диалог 22. Оценка обеспеченности ресурсами. - 03.02.2026.
Диалог 23. Специфика барьеров «на входе» в отрасль. - 10.02.2026.
Диалог 24. Ресурсы и организационные способности компании. - 17.02.2026.
Диалог 25. Расчет обеспеченности ресурсами. - 24.02.2026.
Диалог 26. Методика расчета обеспеченности ресурсами. - 03.03.2026.
Диалог 27. Балльная оценка обеспеченности ресурсами. - 10.03.2026.
Диалог 28. Итоги оценки обеспеченности ресурсами. - 17.03.2026.
Диалог 29. Итоговая матрица выбора новых отраслей. - 24.03.2026.
Диалог 30. Трансформация портфеля бизнесов компании. - 31.03.2026.
Видеодиалоги о стратегических сессиях.
Диалог 1. Стратегические сессии – цели проведения и итоги. - 14.04.2026.
Диалог 2. Стратегические сессии – инструмент управления бизнесом. - 21.04.2026.
Диалог 3. Организация эффективных стратегических сессий. - 28.04.2026.
Диалог 4. Стратегическая сессия – компонент стратегического процесса. - 12.05.2026.
Диалог 5. Стратегическая сессия – компонент стратегического процесса. - 19.05.2026.