Почему одни достигают вершины карьеры к 40 годам, в то время как другие остаются «скрепляющими» элементами организации?
Дело не в том, сколько лет вы работаете или насколько вы образованны. В этом вопросе важно то, как вы воспринимаете свою роль в организации.
Есть руководители, которые убеждены в следующем:
«Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам».
Это определённая модель мышления. Очень трудно освободиться от нее, потому что она дает ощущение контроля. Ирония в том, что именно это и удерживает вас на месте.
💜В ходе исследования, в котором приняли участие более 2000 руководителей, было сделано одно, казалось бы, простое наблюдение:
переход от среднего звена к высшему не связан с улучшением навыков или компетенций.
Все дело в изменении внутренней «настройки». В том, как вы воспринимаете свою команду, результаты и ответственность.
Руководитель низкого уровня, скорее всего, спросит: «Почему они этого не делают?», а руководитель с более высоким уровнем спросит: «Почему они этого не хотят и что это значит для меня?»
Один и тот же вопрос, но пропасть в отношении к нему. В карточке представлены четыре уровня развития лидерских качеств с четкими обозначениями для каждого из них. Посмотрите, на каком уровне находитесь вы.
Программа «Осознанное лидерство» направлена на то, чтобы помочь руководителям достичь четвертого (самого высокого) уровня — уровня системного лидерства. На этом уровне инструменты и процессы сочетаются с внутренней работой над развитием способности мыслить стратегически, влиять и вдохновлять, а также формировать оперативные команды.
Мы работаем над переходом от хорошего исполнителя в кресле начальника к лидеру, за которым идут люди.
👉 2 июля бесплатный тест-драйв. Регистрируйтесь.
