В промышленности Петербурга наметились первые признаки оживления. Какие стратегии развития выбирают компании в начале 2026 года — в материале РБК Петербург.
Длительное замедление экономики, все еще высокая ключевая ставка и новый виток налоговой реформы усложнили жизнь многим производственным предприятиям, которые вынуждены изыскивать ресурсы хотя бы для удержания рыночных позиций. В то же время представители ряда отраслей готовятся к расширению бизнеса. Как промпредприятия Петербурга реагируют на текущие вызовы и за счет чего собираются развиваться, обсудили участники дискуссии, организованной РБК Петербург в рамках цикла «Промышленный оптимизм».
Изменения создали проблемы
Произошедшие в начале 2026 года негативные изменения в экономике в целом и в промышленности в частности заметили многие участники дискуссии. Основными факторами, сдерживающими развитие промышленности в 2026 году, стали рост налоговой нагрузки, снижение порога доходов по уплате НДС до 20 млн руб., высокая ключевая ставка, дефицит квалифицированных кадров и отсутствие свободных промышленных площадей, перечислила исполнительный директор НКО «Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Санкт-Петербурга» Александра Питкянен.
Для генерального директора компании «Супротек» Сергея Зеленькова главную проблему в этом году составляет рост издержек и падение спроса. «Мы построили завод по производству смазочных материалов для различной техники. Вложили в это собственные 600 млн руб. Но из-за резкого падения в промышленности и строительстве в 2025 году спрос на продукцию стал сильно сокращаться», — констатирует предприниматель. Выходом из ситуации, по его словам, стала переориентация на рынок b2с — компания начала выпуск моторных масел для автомобилей. В результате объемы производства увеличились на треть, но из-за постоянного роста цен на сырье и компоненты маржинальный доход упал вдвое, рассказал Сергей Зеленьков.
Снижение операционных показателей тормозит дальнейшее развитие высокотехнологичных компаний. «Мы каждый год росли на 30%, инвесторы готовы были вкладывать в нас деньги. Но после того, как рынок медицинского оборудования по результатам 2025 года показал значительное снижение, инвесторы насторожились и наблюдают за динамикой по текущему году, — заявил председатель совета директоров MVS Кирилл Запутряев. — А мы выстраивали затраты как раз с расчетом создания новых инновационных продуктов и туда вкладывали большие инвестиции — как в кадры, так и в технологии». По его оценкам, ситуация в инновационном сегменте промышленности «достаточно тревожная». «Чем дольше нынешняя ситуация затянется, тем больше мы будем отставать в конкурентной борьбе на зарубежных рынках с международными компаниям, с которыми мы шли нога в ногу», — уверен Кирилл Запутряев.
Больной вопрос
Кадровый вопрос по-прежнему остается болезненным для многих компаний. Остановка проектов развития влечет за собой необходимость пересмотра численности компаний — содержать оказавшийся «не у дел» персонал бизнес не может. «Собрать адекватную команду очень сложно, мы ее собрали, а сохранить ее с учетом изменения возможностей рынка будет достаточно непросто, что конечно же влияет на перспективы развития в горизонте пяти лет», — подчеркнул Кирилл Запутряев.
«То, на что мы ориентировались и во что мы инвестировали, сегодня не работает. Мы вынуждены сокращать персонал — даже тот, который мы набирали с большим трудом и учили, и потратили на это большие деньги», — добавил Сергей Зеленьков.
«Удерживать кадры сегодня очень трудно, материальная мотивация уже не работает — зарплаты во многих отраслях сравнялись. Люди стали быстро выгорать, для предотвращения этого компаниям необходимо создавать особые условия для персонала», — поделился наблюдениями финансовый директор «ПолиПласт» Вячеслав Расковалов.
Влияние ставки
Увеличение доли оборудования в портфеле лизинговых компаний и развитие лизинга промышленной недвижимости указывает на первые признаки оживления промышленного производства, заявила директор по нестандартным продуктам обособленного подразделения «ВТБ Лизинг» в Санкт-Петербурге Анастасия Жукович.
Рост ключевой ставки негативно сказался на компаниях, чей бизнес в основном связан с госконтрактами. «Для нас высокая ставка — практически катастрофа. Почти вся наша деятельность связана с исполнением госконтрактов, где работы оплачиваются после их выполнения, авансирование уже лет двадцать как не предусматривается. В итоге мы вынуждены брать кредиты, на них жить до осени, а потом из заработанных денег займы гасить», — рассказал директор производства ООО «Конвера Лайн» Сергей Разинков.
Адаптация через оптимизацию
Промышленники ищут способы адаптации к изменениям, и одним из них становится отказ от перспективных планов развития или сокращение уже имеющихся направлений деятельности. «Мы вынуждены ставить на паузу программы развития, высокозатратные новые разработки, одновременно ищем дополнительные профильные направления деятельности, куда можно выйти», — рассказал Кирилл Запутряев. Но есть, по его мнению, в нынешней ситуации и положительный момент: «Мы вынуждены увеличивать эффективность, оптимизировать бизнес-процессы, укрепляться, повышать устойчивость, чтобы добиваться лучших результатов в долгосрочном периоде».
Оптимизировала бизнес и «Конвера Лайн»: компания закрыла ставшее неприбыльным направление дорожной разметки, отказалась от аренды помещений, сконцентрировав производство на собственной площадке и оптимизировала штат сотрудников. «Лучших специалистов распределили по другим направлениям, решив таким образом проблему кадрового голода, и, соответственно, снизили кредитную нагрузку», — рассказал Сергей Разинков. По мнению Владислава Расковалова, бизнес может адаптироваться ко всем изменениям. Например, его компания «как инновационное производство может развиваться в разных нишах, в частности, производить детали для беспилотников».
«Оптимизация — единственная рабочая стратегия адаптации для любого бизнеса. Нужно сокращать издержки, которые раньше мы могли себе позволить, а сегодня уже не можем», — уверен Сергей Зеленьков. По мнению менеджера по развитию бизнеса «Нотамедиа» Александра Новичкова, компаниям необходимо задумываться о технологическом перевооружении. «Это самый главный вызов, который сейчас встает. Чем быстрее мы это все освоим, тем меньше будут издержки», — заявил он.
«У нас устойчивая ситуация. Конечно, налоговая нагрузка повышается, но мы адаптируемся. Условия сейчас равные для всех», — уверен операционный директор ООО «АРД» Иван Чумаков.
Для кого сошлись звезды?
Несмотря на все сложности, половина участников дискуссии планирует в этом году увеличение объемов производства и рост выручки. Генеральный директор «Тетрал» Валерий Кузьмин называет нынешнюю ситуацию достаточно оптимистичной для его бизнеса. «Мы как малая технологическая компания получили всю возможную господдержку, разработали новый материал для использования в строительстве в виде модульных конструкций и сейчас находимся на стадии организации производства. Для того, чтобы снизить издержки, проектируем технологическое оборудование с максимальной автоматизацией. Наш материал обеспечит переход на сухие сборочные процессы на стройплощадке. Это повысит производительность труда по сравнению с существующими технологиями и сократит время строительства», — сообщил Валерий Кузьмин.
Производитель микробиологических удобрений «Петербургские биотехнологии», до 80% продукции которого уходило ранее на экспорт, после введения санкций осваивает новые рынки и перестраивает логистику. «Четыре года назад наши основные рынки сбыта внезапно оказались недоступными. Мы эти годы активно расширяем поставки на внутренний рынок, а также развиваем экспорт на другие направления, ищем новые рынки сбыта — Африку, Ближний Восток. Индия тоже очень активно интересуется нашими продуктами. Так что мы опять активно развиваемся на экспорт, только уже в другие страны», — рассказал генеральный директор компании Сергей Жемякин.
По наблюдениям Александра Паршукова, генерального директора компании ИИСС, которая развивает направление light industrial в индустриальном парке «Марьино», промышленные компании сейчас по-разному оценивают целесообразность развития. «Если план развития чисто теоретический и предполагает привлечение заемных средств, то, наверное, стоит оставить его до лучших времен. Если же развитие обусловлено насущной необходимостью, то тогда действовать обязательно нужно», — пояснил Александр Паршуков.
Тем не менее, запросов от потенциальных резидентов индустриального парка сейчас поступает мало: «Похоже, что думать о развитии в данной ситуации готовы только те, для кого «сошлись звезды», — полагает Александр Паршуков. Топ-менеджер отмечает, что многие предприниматели, начинающие новые проекты, сейчас тщательно просчитывают все затраты и выбирают экономичный light industrial. «Он предназначен для размещения современных компактных производств в небольших зданиях, оснащенных всей необходимой промышленной инфраструктурой. Этот формат совершенно точно будет востребован в Санкт-Петербурге», — уверен Александр Паршуков.
Руководитель промышленного направления SNDGroup Константин Лапотко раскрыл факторы устойчивого роста компании. «Мы производим материалы для беспилотников и микроэлектроники — это ниши с высокой добавленной стоимостью. Спрос настолько велик, что складываются уникальные обстоятельства: в отличие от привычного импорта из КНР, наши объемы в полной мере уходят именно в Китай. Это редкая, но очень показательная ситуация», — отметил топ-менеджер. Финансовую основу для разработок удалось обеспечить за счет партнерства с «Росатомом»: совместный проект привлекает льготные займы Фонда развития промышленности, что позволяет получить необходимые ресурсы для организации масштабного производства в РФ. «Благодаря этой модели на ближайшие три-пять лет мы видим только непрерывное развитие. Высокая рентабельность и двусторонний спрос дают нам право смотреть в будущее с оптимизмом», — резюмировал Константин Лапотко.
Государство поддерживает
В условиях высокой стоимости кредитов компании все активнее пользуются мерами господдержки. «Комитет фиксирует устойчивый поток обращений от промышленных предприятий, касающихся предоставления субсидий на цели модернизации производства», — подтвердил заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Дмитрий Прожерин. Доля заявок на предоставление поручительств по кредитам для приобретения основных средств для перспективных проектов увеличивается, подтвердила Александра Питкянен. По ее словам, в 2026 году с помощью программ, реализуемых городскими фондами финансовой поддержки, сектор МСП сможет привлечь не менее 12 млрд руб. льготного финансирования.
Сегодня город активно привлекает федеральные средства для ускоренного развития приоритетных отраслей промышленности: беспилотия, робототехники, автомобиле— и судостроения, биотехнологий и фотоники, напомнил Дмитрий Прожерин. В этой связи он отметил важность взаимодействия реального сектора экономики с наукой. «Невозможно добиться технологического суверенитета без синхронизации науки, образования и индустриального партнера, которым может быть как крупная госкорпорация, так и малая технологическая компания. Город демонстрирует готовую модель системной работы: это прозрачные и доступные меры поддержки, современная инфраструктура, а также механизмы вовлечения молодых кадров в промышленность», — пояснил Дмитрий Прожерин.
Оживление в промышленности
В некоторых отраслях рост уже наметился. Среди них, по словам инвестиционного аналитика Friendly VC Дарьи Садовой, производство стройматериалов и микроэлектроники. «Развивается умная видеоаналитика и искусственный интеллект в различных производствах. Эти компании показывают сильный рост», — утверждает эксперт.
Анастасия Жукович отмечает, что главные опорные точки — динамика грузоперевозок, ситуация в строительстве и инвестиционная активность — пока находятся в начальной фазе восстановления. «Увеличение в I квартале 2026 года выдачи машин и оборудования в лизинг на 10% и 25% соответственно. В основном это средства связи, инструменты, машиностроительная техника, станки. Все больше становится востребованным лизинг промышленной недвижимости. В целом это свидетельствует об оживлении промышленного производства», — резюмировала Анастасия Жукович.