Знакома ли Вам ситуация, когда доверие уже нарушено… но нужно продолжать действовать рационально?
📌 Представьте:
Вы — один из трёх учредителей компании. И вдруг обнаруживаете, что при перерегистрации бизнеса один из партнёров — он же директор — увеличил свою долю, уменьшив долю остальных.
Разговор состоялся. Он признал, что поступил неправильно, и пообещал всё вернуть. Но вопрос уже не в этом.
После такого поступка Вы хотите выйти из бизнеса — и сделать это на максимально выгодных условиях, получив реальную стоимость своей доли.
Как выстроить разговор?
📖 Вот как Владимир Тарасов отвечает на эту ситуацию в книге «Социальная технология в вопросах и ответах»:
Если ваш директор, он же соучредитель, поступил таким образом, то, скорее всего, это не первый его обман своих компаньонов. И, поскольку вы ничего не говорите о третьем вашем компаньоне, то, похоже, и с ним не все в порядке. Рекомендую вам пригласить аудитора, выбранного не вашими компаньонами, а лично вами, для того, чтобы получить более адекватную картину мира.
Если ваши компаньоны откажутся выкупать вашу долю или предложат за нее слишком низкую цену, вы можете предложить им продать вам свои доли, исходя из этой же цены, и выкупить их с новыми компаньонами.
Если ваши компаньоны вообще не идут с вами на контакт, обратитесь к юристу — он оценит перспективы судебного разбирательства.
📌 В чём суть?
Не принимать решения на эмоциях. Сначала — восстановить реальную картину ситуации, а уже потом действовать.
В подобных ситуациях ключевым становится навык переговоров: сохранять позицию, просчитывать варианты и добиваться выгодного исхода, даже при нарушенном доверии.
📌 Именно этому учат в Академии Владимира Тарасова:
Работать с конфликтами, интересами и сложными переговорами на практике.
📎 Подберите обучение
или
📎 Оставьте заявку на консультацию
📲 +37258903555
➡️ В следующую среду:
Что делать, если поставщик — монополист, не выполняет обязательства, и повлиять на него почти невозможно?
#ВладимирТарасов #ТарасовВладимир #переговоры #управление #бизнес #партнёрство #конфликты #принятиерешений #системаТарасова #управленческиерешения