Давно обещала написать про мотивацию председателей СНТ, и наконец начинаю.
Когда человек идет в председатели, это почти никогда не бывает случайностью. За таким решением всегда стоит что то большее: желание навести порядок, защитить интересы людей, что то изменить, почувствовать свою значимость или взять ответственность в свои руки.
В основе любого выбора и принятия решений лежит мотивация — внутренний или внешний побудительный сигнал, который заставляет человека действовать определённым образом. Мотивация — это тот самый "двигатель", который определяет направление наших поступков, выбор профессии, склонность заниматься общественной работой. Вопрос "зачем?" — ключевой в понимании мотивации: что движет людьми, когда они соглашаются взять на себя непростую и ответственную роль председателя СНТ (садоводческого некоммерческого товарищества)?
Что такое мотивация?
Мотивация — это комплекс факторов, побуждающих человека к определённой деятельности. Она может быть:
- Внутренней (идти "изнутри"): например, желание помочь, реализовать свои способности, почувствовать свою значимость или попробовать что-то новое.
- Внешней (идти "снаружи"): например, ожидание одобрения, получение бонусов, статуса, каких-то материальных выгод.
Как мотивация влияет на выбор решений?
Чем сильнее мотивация, тем настойчивей человек будет двигаться к своей цели. Люди, понимающие, зачем им то или иное действие, быстрее принимают решения и реже бросают начатое на полпути. Особенно это важно в общественной деятельности, где часто нет быстрых результатов и аплодисментов, зато есть высокая нагрузка и давление со стороны общества.
Почему люди становятся председателями СНТ?
Роль председателя СНТ — не только почётная, но и очень сложная и трудоёмкая. Только внутренне мотивированный человек способен вынести всю нагрузку, связанную с административными вопросами, работой с органами власти, взаимодействием с соседями и организацией жизни товарищества.
Основные мотивы, по которым люди идут на этот пост:
1. Желание улучшить территорию, где живёшь. Многие вступают в председательство, потому что хотят навести порядок в СНТ, решить давние проблемы, сделать среду обитания для себя и соседей комфортнее.
2. Готовность брать ответственность. Некоторым людям важно быть нужными, влиять на решения, реализовывать свои лидерские качества.
3. Неравнодушие и инициативность. Такие председатели не могут спокойно смотреть на бездействие, перекладывание ответственности и «разброд и шатание», им важно быть частью перемен.
4. Необходимость защищать интересы. Когда человек сталкивается с неэффективной работой предыдущих председателей или некачественным управлением, он решает, что сможет сделать лучше.
5. Вера в справедливость и желание навести порядок. Некоторых движет стремление к прозрачности, честности, справедливому распределению ресурсов и ответственности.
Мотивация — ключевой фактор, определяющий не только выбор пути, но и успешность в деле. Люди, которые искренне хотят перемен и не боятся брать на себя ответственность, чаще всего становятся действительно эффективными председателями. Их пример вдохновляет окружающих и запускает цепную реакцию положительных перемен. Любой общественный труд — это всегда испытание характером и проверка внутренней мотивации. И если она сильна, даже трудности становятся лишь этапами на пути к общей цели.
Какие председатели СНТ бывают по мотивации
В моем блоге, в комментариях и на консультациях мы часто говорим о мотивации. О том, насколько она влияет на решение человека стать председателем, и о том, как потом эта мотивация определяет его стиль работы, отношения с людьми и вообще весь формат управления.
Мне нравится классификация мотивации, в которой выделены пять типов: бюджетник, денежник, статусник, результатник и романтик.
Если посмотреть на председателей СНТ через эту призму, многое становится понятнее. Почему один держится за порядок и регламенты, другой живет ради сложных задач, а третий искренне хочет сделать из СНТ маленький рай, но с реализацией у него сложнее.
Начнем с первого типа.
1. Бюджетник
Это один из самых распространенных типов мотивации вообще.
Для таких людей важны стабильность, понятные правила, четкие инструкции и отсутствие постоянных авралов. Им не так важны большие деньги или громкая слава, как регулярность выплат, предсказуемость, нормальный режим работы, свободные вечера и выходные.
Могут ли быть председатели-бюджетники? Конечно.
Для такого председателя на первом месте будут порядок, учет, контроль и четкое соблюдение правил. Он, скорее всего, любит документы, системность, понятные процедуры. Ему важно, чтобы все было оформлено, посчитано, зарегистрировано и лежало по папочкам. Это тот председатель, при котором может не быть ярких прорывов, зато будет порядок в бумагах, платежах и процессах.
2. Денежник
Денежники готовы много работать, если понимают, ради чего. Их мотивация должна быть прозрачной, достижимой и выгодной. Такой человек любит, когда результат можно посчитать в деньгах. Чем больше сделал, тем больше заработал.
Часто денежники выбирают сферы, где есть прямая связь между усилиями и доходом. Например, это могут быть риэлторы, брокеры, менеджеры по продажам, предприниматели, агенты, консультанты с процентом от сделок, специалисты по развитию бизнеса, люди, работающие на бонусах и KPI.
Может ли председатель СНТ быть денежником? Теоретически да. Но на практике это скорее редкость, особенно если СНТ небольшое или обычное по бюджету.
Потому что человек с сильной денежной мотивацией обычно идет туда, где действительно можно много зарабатывать и напрямую влиять на свой доход. И если у него есть такие навыки, то тратить время и силы на председательство в СНТ ему, как правило, просто невыгодно.
Именно поэтому мне всегда немного смешно, когда кто-то всерьез рассказывает, что председатель пришел в СНТ именно ради того, чтобы заработать огромные деньги. В подавляющем большинстве случаев это совсем не так.
3. Статусник
Статусники ценят уважение, признание и положение. Они хотят выглядеть солидно, хорошо себя подают, стремятся выделяться, быть заметными и значимыми. Деньги для них тоже могут иметь значение, но чаще не сами по себе, а как подтверждение статуса, возможностей и привилегий.
Есть ли среди председателей СНТ статусники? Конечно.
Представь себе человека, которому всю жизнь внушали: какой из тебя руководитель, ты даже собой управлять не можешь. И вот он вырастает, и у него появляется возможность занять заметную должность, руководить, подписывать документы, общаться с представителями организаций и ведомств, принимать решения. В конце концов, у него есть печать. Для кого-то это действительно важно.
Для такого председателя должность может закрывать внутреннюю потребность в признании и уважении. И самый простой способ его поддерживать, это публично отмечать заслуги, благодарить, подчеркивать его вклад.
4. Результатник
Вот это, на мой взгляд, один из самых частых типов среди председателей СНТ. Особенно среди молодых председателей.
Результатники живут задачами. Им важно преодолевать трудности, решать сложное, побеждать, добиваться. Они любят ситуации, где нужно срочно, трудно, непонятно, но очень надо. Чем сложнее вызов, тем интереснее.
Очень часто именно такие люди, еще не входя в правление, уже видят проблемы в СНТ и мысленно начинают их решать. Они смотрят на разваленные процессы, старые конфликты, технические проблемы, юридические тупики, и у них в голове уже крутятся шестеренки: а вот я бы сделал так, а здесь можно вот так, а это вообще надо срочно разрулить.
Когда такой человек становится председателем, он часто с энтузиазмом бросается именно на самые сложные задачи. Особенно если сроки горят и надо было решить еще вчера.
Для него самая большая награда, это сам результат. Ощущение, что он справился, дожал, разобрался, победил. В этом есть и драйв, и азарт, и очень сильное внутреннее подкрепление.
Но здесь же и риск. Когда в СНТ становится спокойно, основные пожары потушены, системы более-менее выстроены, новых вызовов мало, мотивация у результатника может просесть. Ему становится скучно. А скучающий результатник, это почти всегда шаг к выгоранию.
5. Романтик
Романтики вдохновляются идеями, смыслами и атмосферой. У них хорошая фантазия, нестандартный взгляд, смелые предложения. Им важно чувствовать, что они делают что-то хорошее, правильное, красивое, полезное для людей.
Для них важна не только задача, но и миссия. Например, идея, что СНТ, это не просто место с заборами и платежками, а сообщество соседей, пространство для нормальной жизни, взаимопомощи и общей среды.
Такие председатели тоже бывают. Они приходят с горящими глазами и идеями в духе: давайте сделаем у нас по-настоящему хорошее место, давайте объединим людей, давайте придумаем что-то классное.
Проблема в том, что реализация не всегда их сильная сторона. Идей может быть очень много, от благоустройства до больших проектов, но дальше вдохновляющих разговоров дело иногда не идет. Не потому что человек плохой, а потому что придумать и воплотить, это разные навыки.
Такие председатели часто очень ценят чувство принадлежности к коллективу и вдохновляются самим ощущением, что мы здесь соседи, мы вместе, мы можем создать что-то хорошее.
❓А есть ли еще один тип?
Да, есть еще категория, которую в этой классификации иногда выделяют отдельно. Это не мотивированный сотрудник, а человек, который в принципе не настроен работать. Грубо говоря, лентяй или пьяница. На него не действуют ни премии, ни штрафы, ни угрозы, ни уговоры.
Но, честно говоря, в контексте председателей СНТ я бы не стала сильно развивать эту тему. Скорее это история про наемных работников, разнорабочих и тех, кого просто не стоит звать второй раз, если они плохо делают свою работу.
Среди председателей лично мне такие люди не попадались.
Кто чаще всего встречается среди председателей
Если обобщать, то чаще всего среди председателей СНТ я вижу именно результатников.
Это люди, которым интересно не просто числиться в должности, а менять ситуацию. Решать старые проблемы, наводить порядок, продавливать сложные решения, договариваться, строить, ремонтировать, оформлять, запускать.
И вот тут есть важный вывод.
Если ты председатель-результатник и хочешь сохранить мотивацию, блеск в глазах и желание дальше делать полезное для своего СНТ, тебе нужны новые задачи. Не обязательно пожары и катастрофы. Но нужны цели, развитие, движение вперед.
Разговаривай с соседями. Спрашивай, что еще можно улучшить. Смотри, какие процессы можно упростить, автоматизировать, привести в порядок. Ищи новые точки приложения сил.
Иначе есть риск быстро выгореть. Не потому что ты слабый, а потому что тебе станет скучно.
На одной только романтике долго не протянуть. И даже если в тебе есть кусочек статусника, рано или поздно может захотеться чего-то большего, чем просто должность председателя СНТ.
#СНТмотивация
Хочешь быстро понять, что именно тебя мотивирует?
Я тут составила маленький тест на мотивацию.
Не претендую на глубокий психологический анализ, для этого все же нужен более серьезный разбор или работа со специалистом. Скорее способ немного поиграть, заглянуть в себя и словить то самое чувство, будто вы с одноклассниками снова заполняете дневнички и отвечаете на вопросы «а кто ты сегодня по жизни?»
Тест сделан через Google Forms - https://forms.gle/VkMxVxGTBa4Vw3yX7.
И не забудь поставить лайк, мне будет очень приятно. Я проделала большую работу - целых четыре поста про мотивацию! А донат будет еще и теплой благодарностью за проделанную работу.