Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес в стиле рэп

Найм сотрудников: почему интуиция не работает и как построить систему

Вы тратите 10-15 часов в неделю на собеседования. Из пяти нанятых двое уходят через месяц. Оставшиеся работают вполсилы, потому что вы не успели их ввести в курс дела. По данным CareerBuilder, 74% работодателей признают, что нанимали неподходящих людей. Одна ошибка при найме обходится в 30% годового оклада сотрудника при зарплате 100 000 рублей в месяц это 360 000 рублей потерь. У собственников завышенные ожидания: они ищут суперменов за зарплату наемного сотрудника. «Дорогие специалисты» как правило, те, кто умеет себя хорошо продавать. На собеседовании звучат красиво, но в работе столько не стоят. В 90% случаев дорогой найм не решает проблему. Правильный подход - это нанимать людей с базовыми качествами и выращивать их. По данным McKinsey, найм по навыкам предсказывает результативность в 5 раз точнее, чем найм по образованию. Важно различать два типа «слабых» сотрудников. Профнепригодный договорились о задаче, не выполнил. С такими расстаемся. Некомпетентный, но обучаемый, которому
Оглавление

Вы тратите 10-15 часов в неделю на собеседования. Из пяти нанятых двое уходят через месяц. Оставшиеся работают вполсилы, потому что вы не успели их ввести в курс дела. По данным CareerBuilder, 74% работодателей признают, что нанимали неподходящих людей. Одна ошибка при найме обходится в 30% годового оклада сотрудника при зарплате 100 000 рублей в месяц это 360 000 рублей потерь.

Почему «дорогой найм» - это ловушка

У собственников завышенные ожидания: они ищут суперменов за зарплату наемного сотрудника. «Дорогие специалисты» как правило, те, кто умеет себя хорошо продавать. На собеседовании звучат красиво, но в работе столько не стоят.

В 90% случаев дорогой найм не решает проблему. Правильный подход - это нанимать людей с базовыми качествами и выращивать их. По данным McKinsey, найм по навыкам предсказывает результативность в 5 раз точнее, чем найм по образованию.

Важно различать два типа «слабых» сотрудников. Профнепригодный договорились о задаче, не выполнил. С такими расстаемся. Некомпетентный, но обучаемый, которому не хватает навыков, но есть желание и ответственность. Таких выращиваем.

Воронка найма: 8 этапов

Найм - это процесс, похожий на воронку продаж. Вот ключевые этапы:

1. Профиль должности — 3-5 ключевых навыков

2. Написание вакансии — продающий текст, а не список требований

3. Привлечение — минимум 5 площадок: hh.ru, Авито, Telegram, профсообщества, рефералка

4. Экспресс-скрининг — Google-форма с фильтрующими вопросами

5. Экспресс-адаптация (продажа) — продайте компанию кандидату

6. Экспресс-адаптация (тест) — реальные задачи вместо красивых рассказов

7. Финальное решение — по результатам тестов, не по впечатлениям

8. Онбординг — наставник, чек-лист, еженедельные встречи

Самый важный этап - это экспресс-адаптация с реальными задачами. Вы видите человека в деле, а не слушаете красочные рассказы.

6 кандидатов, которых не стоит брать

Даже с хорошей воронкой можно ошибиться. Вот красные флаги:

- Колобок — меняет работу каждые 6-12 месяцев

- Нарцисс — красиво говорит, но не может описать конкретные действия

- Любитель соцпакета — интересуется плюшками, а не задачами

- Ленивый теоретик — все знает, но ничего не может сделать

- Корпоративный сноб — «у меня 10 офферов»

- Пострадавший — везде были плохие начальники

Полную версию статьи читайте на сайте.