Правила Игры в бизнес-2026. Правило 3
Вертикальная модель управления не рассчитана на работу с изменениями рынка.
Как устроена ответственность в классической иерархии?
«Я отвечаю перед тем, кто выше. Перед тем, кто главный».
Однако ценность для клиента создаётся «в полях».
Логика «Найдём харизматичного CEO/маркетолога, и он спасет компанию» заведомо проигрывает.
Основатель Smart Consulting Дмитрий Гоков вовремя прошёл этот урок. Фокус в компании сместился с ключевых руководителей, которые конкурировали между собой в убыток бизнесу, вглубь.
Роль лидера в корне поменялась.
«Я приходил к техподдержке и говорил: «Ребят, чем я могу быть вам полезен? Чем я могу помочь?
Модели «надо делать так» не работают.
Если вспомнить гипотезу №2, от кого зависят изменения в компании? От сотрудников».
© Дмитрий Гоков
Лидеру важно помогать команде становиться сильнее, быстрее, взрослее.
Для этого создана методология #ТВОЯкратия.
💡 Начните с изучения живого опыта других компаний. Тех, кто попробовал и продолжает делать.
Тех, у кого получилось, и кто в сегодняшних реалиях остаётся эффективным и развивается, постоянно экспериментирует и открыто рассказывает об этом.
Вот за чем стоит поехать в тур-погружение.
Для того, чтобы нырнуть в другой океан, увидеть, как ещё бывает, открыть новые возможности или даже найти бизнес-идею!
Нас ждёт три насыщенных дня в сообществе единомышленников, заряженных предпринимателей, четыре компании, четыре уникальных модели управления.
Тот момент, когда пора посмотреть на новую реальность под другим углом.
Программа майского тура – на сайте.
Время бронировать последние места.
Предыдущие посты о Правилах игры в бизнес-2026:
