Правила Игры в бизнес-2026. Правило 2
Скорость мышления компании = скорость мышления самого медленного сотрудника.
Можно внедрить сколько угодно новых инструментов и всё равно буксовать.
Обратимся к одной из гипотез Дмитрия Гокова, героя БСС, основателя ИТ-компании Smart Consulting (г. Новосибирск) (про его гипотезу №1 рассказывали в этой публикации).
Если мир вокруг меняется с определённой скоростью, то компании, чтобы остаться на плаву, нужно меняться с той же скоростью. А лучше – быстрее.
Но компания ведь не меняется сама по себе. Она состоит из людей.
Значит, должна меняться логика мышления каждого сотрудника.
«И здесь фокус заключается в том, что всегда есть какой-то балласт.
Скорость любого коллектива, любой компании определяется скоростью мышления самых медленных сотрудников».
© Дмитрий Гоков
«Неудобная» часть гипотезы: организация развивается с той скоростью, с которой её участники готовы видеть новое, переосмыслять привычное и по-другому действовать.
Если они говорят: «Мы это пробовали – ничего не поменялось»; «Так не работает»; «Мы всегда так делали», то задача уже не в том, какие ещё инструменты применить, а в том, какая модель управления способна ускорить развитие компании.
Остаёмся на связи!
Завтра выведем правило 3 и посмотрим, как оно работает в Smart Consulting.
