В компаниях с большим количеством сделок и разными типами процессов часто возникает такая картина: нет единой логики работы, задачи дублируются, документы теряются, а контроль сроков постепенно «растворяется» в операционке. Особенно остро это проявляется там, где есть сложные направления вроде закупок и тендеров — без выстроенной системы процесс быстро становится хаотичным и трудно управляемым.
🔗В новой статье рассказываем про кейс компании из сферы систем связи, для которой мы выстроили единую воронку продаж с разделением по типам сделок, настроили роли и ответственность сотрудников, а также автоматизировали ключевую бизнес-логику в CRM. Показали, как из разрозненных процессов собрать управляемую систему и вернуть контроль над сделками и сроками.
