Производственная компания обратилась к нам в момент, когда снабжение фактически перестало быть управляемым процессом. Предыдущий руководитель ушёл, оставив после себя незакрытые контракты, срывы поставок и ручной режим работы. Это напрямую влияло на производство: простои, недопоставки и потери денег. Бизнесу нужен был не просто специалист, а управленец, который сможет быстро навести порядок, выстроить систему и вернуть предсказуемость в поставках. Требовался кандидат с реальным управленческим опытом в снабжении от 5 лет, с пониманием производственной специфики и навыком работы в кризисной ситуации. Дополнительно: Такие кандидаты на рынке есть, но они не находятся в активном поиске и редко откликаются на вакансии. Мы не ограничились разбором резюме. Из 250 кандидатов выделили 30 релевантных и провели глубокую оценку: Дополнительно: В этом проекте ключевым было не просто «закрыть вакансию», а найти человека, который влияет на деньги и стабильность бизнеса. Именно поэтому мы глубоко прове
Кейс: Подбор руководителя отдела снабжения
29 апреля29 апр
6
1 мин