Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Кейс: Подбор руководителя отдела снабжения

Производственная компания обратилась к нам в момент, когда снабжение фактически перестало быть управляемым процессом. Предыдущий руководитель ушёл, оставив после себя незакрытые контракты, срывы поставок и ручной режим работы. Это напрямую влияло на производство: простои, недопоставки и потери денег. Бизнесу нужен был не просто специалист, а управленец, который сможет быстро навести порядок, выстроить систему и вернуть предсказуемость в поставках. Требовался кандидат с реальным управленческим опытом в снабжении от 5 лет, с пониманием производственной специфики и навыком работы в кризисной ситуации. Дополнительно: Такие кандидаты на рынке есть, но они не находятся в активном поиске и редко откликаются на вакансии. Мы не ограничились разбором резюме. Из 250 кандидатов выделили 30 релевантных и провели глубокую оценку: Дополнительно: В этом проекте ключевым было не просто «закрыть вакансию», а найти человека, который влияет на деньги и стабильность бизнеса. Именно поэтому мы глубоко прове
Оглавление

Задача

Производственная компания обратилась к нам в момент, когда снабжение фактически перестало быть управляемым процессом.

Предыдущий руководитель ушёл, оставив после себя незакрытые контракты, срывы поставок и ручной режим работы. Это напрямую влияло на производство: простои, недопоставки и потери денег.

Бизнесу нужен был не просто специалист, а управленец, который сможет быстро навести порядок, выстроить систему и вернуть предсказуемость в поставках.

Сложность проекта

Требовался кандидат с реальным управленческим опытом в снабжении от 5 лет, с пониманием производственной специфики и навыком работы в кризисной ситуации.

Дополнительно:

  • высокий уровень ответственности (влияние на выручку компании)
  • готовность быстро включиться и работать «с колес»
  • формат работы — офис, Москва

Такие кандидаты на рынке есть, но они не находятся в активном поиске и редко откликаются на вакансии.

Как мы работали

Мы не ограничились разбором резюме.

Из 250 кандидатов выделили 30 релевантных и провели глубокую оценку:

  • управленческий опыт (реальные команды и зоны ответственности)
  • достижения в цифрах (экономия, оптимизация, снижение рисков)
  • способность работать в условиях хаоса и восстанавливать процессы

Дополнительно:

  • провели структурированные интервью
  • дали тестовое задание, приближённое к реальным задачам клиента
  • проверили рекомендации с предыдущих мест работы

Результат

  • Клиент получил 4 финальных кандидата — не «в целом подходящих», а проверенных управленцев с подтверждённым опытом и понятными кейсами.
  • Срок закрытия: 3 недели
  • Выбранный кандидат:
    - вышел в работу без длительной адаптации
    - уже со второго месяца внедрил обновлённую систему работы с поставщиками
    - снизил риски срывов и упростил процесс взаимодействия

Что важно

В этом проекте ключевым было не просто «закрыть вакансию», а найти человека, который влияет на деньги и стабильность бизнеса.

Именно поэтому мы глубоко проверяли не слова кандидатов, а их реальные результаты и управленческое мышление.

Если у вас похожая задача

Если вам нужен не просто сотрудник, а человек, который способен навести порядок в критичной функции — напишите нам в Альфа Хантер. Подберём кандидатов, за которых не придётся переживать после выхода.

Нет того самого? Почему:

Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:

📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор

📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму