Уже сегодня в 16:00 МСК – второй бесплатный прямой эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах». Тема этой встречи: «Роль лидера внутри и снаружи» – про то, как одновременно держать команду в управляемом состоянии и выстраивать собственное имя на рынке так, чтобы оно работало на бизнес.
Если на первом эфире мы говорили о том, что происходит снаружи – налоговая реформа, дорогие деньги, кадровый голод, подрывные технологии, – то сегодня разговор пойдет про то, что происходит внутри компании и внутри самого руководителя. Потому что в 2026-2027 годах выиграют не те, у кого больше ресурсов, а те, у кого команда способна быстро перестраиваться, а собственник умеет быть видимым и понятным рынку.
Эфир пройдет на базе ЦКДК, Новой Формации, Московского Политеха, при поддержке SkillCode. Выступят три практика, у каждого за плечами реальный опыт управления и трансформаций в крупных компаниях:
✦ Ольга Фатеева – 25 лет управления компаниями с оборотом до 25 млрд ₽, опыт в мировых брендах
✦ Екатерина Мартьянова – эксперт по личному бренду и публичным коммуникациям первых лиц
✦ Роман Бирюков – стратег продаж, опыт прокачки крупнейших российских брендов
SkillCode как HR-tech платформа помогает бизнесу точнее видеть сильные и слабые стороны команды через оценку компетенций руководителей и сотрудников, чтобы кадровые решения принимались не на ощущениях, а на объективных данных.
Что вы заберете с эфира:
- разбор трех ошибок руководителя, которые в 2026 году станут критичными для бизнеса
- три аватара лидера и понимание, какой из них сейчас нужен именно вашей команде
- рабочую модель личного бренда собственника
- диагностику текущей видимости: где вас уже знают, где вас не хватает и куда стоит вкладывать внимание в ближайшие месяцы
- конкретные первые шаги, которые можно сделать на следующей же неделе, не дожидаясь «правильного момента».
🎁 Участников будут ждать подарки от спикеров, включая персональную диагностику личного бренда и аудит вашего бизнеса
Рынок в ближайшие два года не будет давать времени на раскачку. Пока кто-то ждет ясности и надеется, что «как-нибудь обойдется», – вы можете завтра потратить полтора часа и выйти с понятной картиной того, что делать с командой и с собой как с лидером.