Меня часто спрашивают почему при одинаковых условиях одни люди сохраняют ясность, позицию и контроль,а другие начинают принимать нестабильные решения, теряют устойчивость и перегружаются?
На практике разница все зависит от того, как устроена внутренняя система человека.
Где на самом деле возникает устойчивость
Большинство людей думают, что устойчивость это:
•сила воли
•характер
• дисциплина
На практике устойчивость — это результат
согласованной работы нескольких уровней:
• восприятия
• мышления
• решений
• поведения
• состояния
Если хотя бы один уровень «проваливается», система начинает давать сбой.
Именно поэтому возникают ситуации, когда:
•человек всё понимает, но действует иначе
• решения принимаются, но не реализуются
•позиция есть, но не удерживается
•стратегия есть, но поведение ей не соответствует
Структура системы психологической безопасности
В своей работе я использую модель,
которая позволяет увидеть, где именно возникает сбой.
1. Уровень восприятия
Это то, как человек интерпретирует реальность.
Здесь формируются:
•смыслы
•оценки
• восприятие давления
•отношение к ситуации
Если на этом уровне есть искажения, человек начинает видеть угрозу там, где её нет, недооценивать риски, искажать реальность, реагировать не на факты, а на интерпретации.
В бизнесе это приводит к:
•неверной оценке ситуации
•ошибочным стратегиям
•конфликтам
2. Уровень мышления и решений
Здесь формируются:
•логика
•стратегии
•выбор действий
•приоритеты
Проблема в том, что мышление редко бывает чистым, так как на него влияют убеждения, страхи, прошлый опыт, давление, эмоциональное состояние.
В результате решения становятся нестабильными, появляется импульсивность, усиливается внутренний шум
3. Уровень состояния
Это один из самых недооценённых уровней.
Именно состояние определяет:
•скорость мышления
• качество решений
•поведение
•реакцию на давление
Если состояние нестабильно, то человек перегружается, теряет фокус, становится реактивным, усиливаются ошибки.
В бизнесе это выглядит как:
•хаотичные решения
•эмоциональные реакции
•потеря управляемости
4. Уровень поведения
Это то, что видно снаружи:
•действия
•коммуникации
•реакции
•стиль взаимодействия
Важно:
поведение — это следствие, а не причина.
Но именно на уровне поведения
чаще всего пытаются «чинить» проблему. Именно поэтому результат не достигается. Это не работает, если не изменены более глубокие уровни.
5. Уровень коммуникации и влияния
Это уровень взаимодействия с другими людьми.
•переговоры
•управление
•влияние
•конфликты
Здесь проявляется вся система:
• устойчивость
•позиция
•способность держать давление
•умение не поддаваться манипуляциям
Если система нестабильна, то человек уступает, теряет позицию, уходит в конфликт, или избегает решений.
Где система ломается чаще всего:
На практике есть типовые точки сбоя:
•несоответствие между мышлением и поведением
•перегрузка на уровне состояния
•искажения восприятия
•внутренние конфликты
•отсутствие устойчивой позиции
И именно в этих точках
человек начинает терять управляемость.
Почему сильные люди попадают в эти ловушки
Это важно. Потому что чаще всего с этим сталкиваются именно сильные люди:
•собственники
•руководители
•управленцы
Причина проста:
•высокая нагрузка
•высокая ответственность
•постоянное давление
• большое количество решений
Их система работает на пределе.
В какой-то момент система начинает давать сбой.
Почему это нельзя решить самостоятельно?
•Можно изучить инструменты
•Можно прочитать книги
•Можно пройти обучение
Но увидеть систему целиком самому не возможно, так как он находится внутри неё.
Именно поэтому сложно увидеть искажения, трудно распознать свои паттерны, почти невозможно объективно оценить поведение
Нужен внешний взгляд.
Как работает система в практике. В работе мы:
•диагностируем структуру человека
•находим точки нестабильности
•убираем внутренние противоречия
•выстраиваем согласованность уровней
•формируем устойчивую модель поведения
В результате:
•решения становятся точнее
•снижается внутренний шум
•появляется контроль
•усиливается позиция
•уменьшается влияние давления
Где это особенно критично:
•в управлении
•в переговорах
• в принятии решений
•в кризисных ситуациях
• в работе с командой
• в партнёрских взаимодействия
Как применить это в реальной жизни и бизнесе.
В следующей статье я разберу какой формат подходит именно Вашему Бизнесу:
•почему стандартное обучение хорошо ложится, но не даёт полного результата
•что именно мешает изменениям
•и как выстроить практику, которая действительно работает
👇
Подпишись на мои соцсети чтобы не терять из виду:
ТГ канал http://t.me/psy_skachkova
YouTube:https://www.youtube.com/@skachkova.psycholognlp