«Le doute n'est pas une condition agréable, mais la certitude est absurde» («Сомнения - неприятное состояние, но уверенность абсурдна»)
Из письма Вольтера Фридриху II от 6 апреля 1767 года.
Вчера с Джимом Кранцем (гуру психолинамики, консультант Google, etc) обсуждали лидерство.
Мысль перекликается с этим постом про «самого умного в комнате» и с венчурным мышлением.
Важно, особенно руководителю, чаще вспоминать, что всегда есть новый уровень понимания, нужно задаваться вопросом почему, нужно думать и понимать.
Важно выносить дискомфорт незнания.
Если Вы создаёте систему, где четвертуют тех, кто задаёт вопросы и сомневается - что-то точно прогнило в Датском королевстве.
Хвалите ли вы сотрудников, когда они выражают сомнение? (Никто, конечно, же не хвалил, да?)
Вот такая важная мысль: незнание и желание с этим незнанием что-то сделать - ваш главный актив.
Одним из важных моментов моему обучению психодинамике стало умение сомневаться.
Даже свою предложения о чём-то ты называем гипотезой - мы не вешаем ярлык (ты «Мечтатель», а ты «маньяк»), а приглашаем посомневаться и обсудить.
Мы привыкли, что хорошо знать ответы, но сейчас мы оказываемся в контексте, когда признание незнания - важный шаг к успеху.
Как повысить качество контакта человека с неизвестным? Нужно научить ценить своё незнание.
Любопытство - самая большая на свете ценность.
Если человек считает, что он всё знает, он теряет возможность научиться.
Вот такие утренние размышления!
Сомневайтесь, это интересно )
Классного дня! ❤️
Ольга Парахина| Фаундер на кушетке 🚀
