ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ЛИДЕР
Многие руководители всё ещё живут в рамке: хочу быть самым умным в комнате.
Продолжают доказывать своё право на роль через экспертизу – я знаю лучше, чем HRD, чем разрабы, etc.
И как следствие наступает момент «Я не справляюсь», и начинается микроменеджмент и много других разных непродуктивных историй.
Вот, что хочется сказать: перестаньте спорить, как эксперт!
Ваши задачи, как лидера:
1️⃣ Удерживать напряжение, удерживать конфликт между людьми. Ну потому, что любой сильный коллектив – это коллектив, который спорит, конфликтует, отстаивает своё мнение.
2️⃣ Принимать решения без полной информации. Её не будет, а значит важно слышать свою интуицию, чувствовать слабые сигналы бизнеса.
3️⃣ Управлять вниманием команды – это про ресурсное управление сотрудниками, на что они тратят своё время, фокус, внитрипсихическую энергию.
4️⃣ Контролировать темп – ставить дэдлайны и двигаться.
5️⃣ Быть надёжной опорой, выдерживать и брать на себя ответственность.
Но перестать быть самым умным в комнате страшно. Потому, что часто внутри вопрос – если они все умнее меня, то зачем я? Но в развитии в качестве эксперта всегда есть потолок.
Если самому с этим сложно, приходите в менторинговую работу. Я умею вернуть в реальность, помочь выдержать тревогу и удержать от регресса.
Через пару недель смогу взять 1-2 человека в работу.
Вот такие мысли после сегодняшней беседы с моим научным руководителем Михаилом Стависским.
Классной субботы! ❤️
Я опять нарушаю свою правило выходные без гаджетов и иду продолжать писать диссертацию.
Ольга Парахина | Фаундер на кушетке 🚀
