Читаю на одном из ресурсов:
ЦИТАТА 1: производительность труда … Это количество продукции, произведённое данным конкретным работником на данном конкретном оборудовании …
Из этого же определения (производительности труда) следует - производительность труда повысить невозможно, физически, природа, мать наша, не даёт.
И это пишет руководитель производства.
Другой товариСЧ ему вторит.
ЦИТАТА 2. Рост производительности труда на ограниченном рынке ведет к росту безработицы и падению покупательской способности населения. Иногда имеет смысл целенаправленно поддерживать ее низкой ради высокой занятости, как это делали в СССР.
Живём в 21-м веке, а мышление производственников на уровне средневековья, когда производство продукции ограничивалось законодательно.
Первое, что должен сделать владелец завода ещё до его (завода) создания – это обеспечить сбыт
Второе (тоже до создания завода) – обеспечить ритмичный выпуск продукции. (вот только не надо мне говорить про то, что у вас всё разное. Разное тоже можно выпускать ритмично)
А после запуска завода и всегда владелец завода должен повышать производительность предприятия.
Повышать производительность можно разными путями.
Самое простое – как в Европе.
Пошёл в банк, взял кредит под 3%, купил станок, зарабатываешь прибыль.
Чуть посложнее – как в Японии.
Пошёл в банк, взял кредит под 1%, купил станок, внедрил кайдзен, зарабатываешь много прибыли.
Самое сложное - как в России.
Пошёл в банк, взял кредит под 30%, купил станок, загрузил его на 100%, разорился.
Товарищи производственники.
Если у вас уже есть завод, не надо ходить в банк за кредитом под 30% годовых.
Как нужно действовать, когда кредиты дорогие?
Пошёл в книжный, купил пару книг Голдратта, не покупая станков удвоил производительность и наконец-то стал зарабатывать.
Начинать надо с не похода в банк, а с теории.
Давайте я ещё раз вам скажу что нужно сделать, чтобы увеличить производительность.
НАДО УКОМПЛЕКТОВАТЬ РАБОЧИХ ВСЕМ НЕОБХОДИМЫМ до начала выполнения работ.
В этом случае производительность растёт на 30-200%.
А при росте производительности на 30% прибыль, обычно, удваивается.
И это можно сделать без кредитов под 100500% годовых
А знаете почему вы не укомплектовываете рабочих всем необходимым?
Потому что не можете
А почему не можете?
Потому что не знаете что рабочие будут делать завтра
У вас нет оперативных производственных планов
Зато у вас есть директор по производству, который утром говорит рабочим что им нужно делать
Утром говорит
Подчёркиваю, говорит рабочим что делать СЕГОДНЯ УТРОМ
А надо говорить вечером
Хотя бы ВЧЕРА ВЕЧЕРОМ
Тогда вы успеете за пару часов собрать комплектацию на завтра
А ещё лучше собрать комплектацию за 2-3 дня до начла работ на ключевом участке
На сборочном, например
Но вы этого не можете сделать. И ваш нач. пр-ва не может, потому что у вас всё срочно
Бросай то, делай это, а потом наоборот
А производство так работать не должно
А культуры создания и выполнения оперативных планов у вас на предприятии нет
И, соответственно, потери производительности у вас на предприятии ОТ 30%.
А значит выручка на 30% меньше, прибыль меньше на 50%, качество обслуживания клиентов хуже на 50%.
Молодцы! Зато какая огромная экономия на услугах консультантов!
И, казалось бы, бери и делай!
Составь план, укомплектуй работу, не создавай излишков НЗП и будешь лучше всех конкурентов!
Но мы почему-то продолжаем считать, что есть более важные дела.
У меня есть несколько клиентов с которыми я общаюсь несколько лет, они очень-очень хотят навести у себя на производстве порядок, но у них всё время находятся более важные дела
То они разводятся, то переезжают, то станки покупают, то ещё что-то делают.
Товарищи производственники. Если производительность на вашем предприятии не растёт темпом хотя бы 20% в год, то вы не тем занимаетесь
Ведь рост производительности - это не только локальное достижение.
Регулярный рост производительности – это:
- регулярное повышение качества обслуживания клиентов;
- повышение конкурентоспособности;
- привлечение новых клиентов на своём рынке;
- высвобождение производственных мощностей для захвата новых рынков;
- расширение сбыта, ведущее к росту выручки и прибыли.
Кстати, порядок и растущая прибыль снимают огромное количество внутрифирменных противоречий, которые так мешают спокойно жить и работать.
Да, это всё не в один день делается.
Но вы же работаете не для того, чтобы каждый день становилось сложнее выживать. Вы же, наверно, когда-то хотите заниматься не только рабочими проблемами.
Так почему вы не хотите начать решение производственных проблем путём повышения производительности?
Чего вы боитесь?
Почему все боятся повышения производительности?
Пишите в комментариях.
Вы боитесь?
Если не боитесь, то на сколько выросла производительность на вашем предприятии за последние три года и как вы её (производительность) поднимали?
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович