Витрины светятся, эскалаторы работают, охранники на местах. Только покупателей почти нет. Галерея на Лиговском отчиталась о падении прибыли в шесть раз. Невский центр просел на семь процентов. А Fort Group, управляющая десятком петербургских торговых комплексов, вместо трёхсот миллионов прибыли получила убыток на 3,7 миллиарда. Цифры за 2025 год выглядят так, будто по индустрии прошёлся каток.
Владельцы разводят руками: народ перестал ходить по магазинам. Арендаторы требуют скидки, иначе грозятся съехать. А потом действительно съезжают — и новых не находится.
Статистика
ТРЦ Галерея сократила выручку на три процента, до 11,2 миллиарда. Казалось бы, не провал. Но прибыль снизилась в шесть раз — до 1,3 миллиарда. Управленческие расходы выросли вдвое, зарплатный фонд на тридцать процентов, прочие траты взлетели в восемь раз. Руководство объясняет это вложениями в обновление комплекса. Реновация, техническое переоснащение, новые системы. Звучит разумно, если не знать, что происходит у соседей.
Невский центр нарастил выручку на семь процентов — до 2,6 миллиарда. Вроде бы хорошо. Только прибыль упала тоже на семь процентов, до 1,4 миллиарда. Управленческие расходы подросли на двенадцать процентов. Налог на имущество подскочил в два с половиной раза: с января 2025-го объекты дороже трёхсот миллионов платят по ставке 2,5 процента. Клининг подорожал в полтора раза. А ещё пришлось создавать резервы по сомнительным долгам — арендаторы стали хуже платить.
Fort Group вообще показала убыток 3,7 миллиарда вместо прибыли в 312 миллионов годом ранее. Управленческие расходы взлетели в семьдесят семь раз — с двух до ста пятидесяти четырёх миллионов. Компания промолчала на запросы, но цифры красноречивы.
Другие центры тоже
Торговые комплексы группы Адамант демонстрируют похожую картину. Меркурий на Савушкина потерял одиннадцать процентов выручки, а прибыль обвалилась в двадцать девять раз — до жалких 276 тысяч. Зарплаты выросли на треть. ТЦ Норд прибавил восемнадцать процентов выручки, но прибыль сократилась в десять раз. Балканский увеличил доходы на двенадцать процентов, а прибыль рухнула в двести раз — до 34 тысяч рублей.
Звёздный оказался редким исключением: нарастил выручку на тринадцать процентов и вышел в плюс с 6,8 миллиона после прошлогоднего убытка. В отчётности скромно упоминается, что удалось пересмотреть условия аренды — это принесло дополнительные восемнадцать миллионов.
Гендиректор УК Адамант называет происходящее «идеальным штормом»: высокие ставки по кредитам, отсутствие западных брендов, взлетевшие налоги. Падение прибыли продолжится и в 2026-м, уверен управленец.
Большой Гостиный Двор сократил выручку на пять процентов, до 780 миллионов. Прибыль упала почти в восемь раз — до 6,7 миллиона. Доходы от сдачи площадей в субаренду выросли на семь процентов, а вот собственная розница просела на десять.
Почему всё пошло не так
Арендные договоры устроены хитро: есть фиксированная часть платежа и переменная, которая зависит от продаж магазина. Когда арендатор продаёт меньше, торговый центр тоже зарабатывает меньше. За 2025-й трафик в петербургских моллах упал на четыре-десять процентов. В 2026-м картина не улучшилась: с января по середину апреля посещаемость оказалась на четыре процента ниже прошлогодней.
Доля свободных площадей выросла до 4,7 процента — на полтора пункта больше, чем годом ранее. Аналитики прогнозируют рост вакантности до пяти-семи процентов к концу года. Ретейлеры корректируют стратегии: новые точки не открывают, старые закрывают. Кредиты дорогие, спрос падает.
А ещё арендаторы стали активнее требовать скидок. Раньше просили снизить ставку — владельцы отмахивались. Потом просили ещё раз, грозились съехать. Отвечали: «Съезжайте, найдём других». Только других не нашлось.
Невский центр честно признаётся в отчётности: пришлось неоднократно пересматривать ставки в сторону уменьшения, предоставлять фиксированный курс или валютный коридор для договоров в евро, давать рассрочки. Адамант тоже раздаёт скидки — уже двузначные проценты. Несмотря на это, свободных площадей становится больше.
Даже крупные федеральные сети задерживают платежи или вообще оказываются должниками. Некоторые выходят в процедуру несостоятельности. Раньше такого не случалось.
Галерея держится за счёт расположения и возможности найти замену ушедшему арендатору. Но это не может продолжаться бесконечно, признаёт руководитель.
Последние оптимисты
В 2026-м петербургские торговые комплексы рискуют столкнуться с новым повышением налога на имущество. Городские власти не утвердили льготную ставку, а значит, будет применяться федеральная — те самые 2,5 процента. Крупные центры вроде Галереи и Невского начали платить по повышенной ставке ещё в 2025-м. Остальные попадут под вторую волну.
Рост нагрузки происходит не только из-за ставки, но и из-за кадастровой переоценки. Чиновники уверяют, что налог на недвижимость занимает не самую большую долю в структуре себестоимости услуг торговых центров. Говорить о банкротствах преждевременно, считает вице-губернатор.
Владельцы центров так не думают. Главный риск 2026 года — рост нагрузки на арендаторов, особенно малый бизнес. Индивидуальные предприниматели теперь платят НДС и лишились льгот по страховым взносам. В сочетании с падением продаж многие оказались на грани рентабельности и задумались о закрытии.
Виноваты площадки с дешёвыми товарами?
Покупатели перешли к более экономной модели поведения. Приоритет — недорогие товары, которые часто можно найти на онлайн-площадках по выгодной цене. Вице-президент Союза торговых центров объясняет падение финансовых показателей именно этим. Вице-губернатор Петербурга тоже указывает на растущую конкуренцию со стороны интернет-торговли. Ретейл уходит в онлайн, поток покупателей в моллах сокращается, доходность от сдачи площадей не растёт так, как хотелось бы владельцам.
Один из комментаторов в соцсетях выразился резко: «Народ вернулся в прошлое и теперь покупает только сомнительную одежду и технику на площадках с дешёвыми товарами».
Другой добавил: «Скоро во всех торговых комплексах будут вещевые рынки, как в девяностых».
А кто-то задался вопросом: осталась ли хоть какая-то отрасль, где дела идут хорошо?
Почта, библиотеки и МФЦ
Торговым центрам, столкнувшимся с трудностями, чиновники рекомендуют пересмотреть бизнес-модель. Жизнь заставит измениться, считают в администрации. Это будут точки притяжения с набором различных услуг, а предложение по торговле будет сокращаться.
Министерство промышленности предлагает массово открывать на пустующих площадях МФЦ и почтовые отделения, а также учебно-развлекательные кластеры и ярмарки. В петербургских комплексах уже начали появляться нестандартные арендаторы. В марте открылась библиотека в ТРК Парк Молл на проспекте Просвещения. Ранее начали работу библиотеки в ТЦ Авеню на Выборгском шоссе и Космос на улице Типанова.
Только конверсия читателей библиотек в покупателей магазинов обычно не превышает пяти процентов. Библиотеки открываются не из-за высокого дохода и не из любви к культуре, а из-за невозможности привлечь коммерческих арендаторов, объясняет один из владельцев.
Комментатор в соцсетях задался вопросом: откуда, например, у почты деньги на аренду площадей в Галерее? Или у библиотеки?
Другой написал с сарказмом: «Налоги на недвижимость для бизнеса увеличили — получили закономерный результат. Ликвидация самого бизнеса и сокращение поступлений. Впрочем, всё идёт по плану».
Третий предложил решить проблему «в духе времени»: ввести запрет на снижение рентабельности торговых центров, а нарушителей наказывать.
Адаптация или ?
Торговые комплексы и так уже давно выполняют в основном развлекательную и досуговую функцию, отмечает гендиректор УК Адамант. Адаптация за счёт изменения бизнес-модели, предложенная чиновниками, вряд ли поможет. Люди приходят не за книгами и не в МФЦ, а за эмоциями и покупками. Если покупки ушли в онлайн, эмоций одних недостаточно.
Владельцы центров говорят о падении прибыли как о неизбежности. Расходы растут, доходы падают, налоги увеличиваются. Арендаторы требуют скидок или закрываются. Покупатели ушли туда, где дешевле. Западные бренды не вернулись, российские не могут заполнить пустоту. Кредиты дорогие, открывать новые точки никто не хочет.
Комментатор в соцсетях подытожил ситуацию так: «Арендодатели не слушали, когда арендаторы просили снизить плату. Говорили: съезжайте, других найдём. А других не нашлось. Это напоминает ситуацию с малым и средним бизнесом в целом — такими темпами его почти не останется».
Пустые этажи, библиотеки вместо бутиков, очереди в почтовое отделение там, где раньше стояли за новыми кроссовками. Картина меняется быстро.
А как думаете вы: торговые центры ещё вернут прежнюю популярность или окончательно уступят место онлайн-площадкам?
Пожалуйста, поставьте ваш великолепный лайк ❤
А если нажмёте "Подписаться" - будет супер 🙌