Почему меня не повышают Ч.2
Привет, Талантливые!
Хочу поделиться кейсом с этой недели, потому что в нём очень хорошо видно, как одна незамеченная установка может годами влиять на результат.
Я работал с большой командой и, как обычно, давал участникам короткие мини-разборы их отчётов по сильным сторонам. Формат простой: 5–7 минут и обязательно конкретный запрос.
Ко мне приходит участник с вопросом, который звучит знакомо многим:
он уже 5 лет в компании и не понимает, почему его не повышают.
Смотрю на отчёт и сразу обращаю внимание на одну деталь.
Блок, связанный с достижением результата, практически не проявлен, при этом остальные сильные стороны развиты хорошо: есть стратегия, есть работа с людьми, есть влияние.
Дальше мы начинаем аккуратно разбирать контекст его роли, и становится понятно, что именно способность доводить до результата здесь является ключевой.
Я задаю ему вопрос про выгорание.
Он довольно спокойно вспоминает, что около четырёх лет назад действительно сильно выгорел на этой же позиции.
После этого я делюсь гипотезой, которую часто вижу в подобных ситуациях.
Когда человек проходит через сильное выгорание, он принимает для себя внутреннее решение беречь себя. Это решение не оформляется как чёткая мысль, но начинает влиять на поведение: снижается интенсивность, появляется осторожность, уменьшается готовность брать на себя нагрузку.
Я проверяю, насколько это откликается ему.
Он говорит очень прямо: сейчас он работает не в полную силу, а примерно на треть от своих возможностей.
И вот здесь появляется важная точка разговора.
Я аккуратно возвращаю ему наблюдение о том, как это выглядит со стороны. Люди вокруг, особенно те, кто принимает решения о развитии и повышении, считывают не намерения, а поведение и результат. В такой конфигурации это воспринимается как низкая вовлечённость и недостаточная эффективность, особенно на фоне команды, где ценится именно способность достигать.
Дальше он формулирует очень точную мысль:
он давно живёт с решением, которое когда-то помогло ему пережить сложный период, но сейчас уже ограничивает его в росте.
И в этот момент становится понятно, что разговор попал в точку.
Потому что дальше не нужно убеждать или мотивировать. Достаточно того, что человек увидел связь между своим прошлым опытом, текущим поведением и результатом, который он получает.
Вопрос к вам.
Было ли у вас так, что решение, принятое в сложный период, продолжает влиять на вас даже тогда, когда ситуация уже изменилась?
Если откликнулось, поставьте лайк, чтобы я видел, что такие разборы полезны.
Напишите коротко «было» или свой пример в комментариях.
И отправьте этот пост тому, кому сейчас важно это увидеть.
#лидерство #выгорание #коучинг #развитие #Gallup #CliftonStrengths
