Типичная ситуация: вы – классный специалист, и вас решили повысить до руководителя подразделения. Или вы сами захотели карьерного роста, о чём и сообщили руководству.
В должности руководителя вас, как и многих других, привлекают статус, высокий доход, власть, влияние и прочие плюшки, которые становятся доступными на более высоких ступенях корпоративной иерархии.
При этом, принимая решение расти вертикально, стоит знать не только о плюсах и возможностях управленческой роли, но и о её минусах и рисках. А их немало. Кроме того, не все хорошие специалисты могут быть такими же хорошими руководителями, потому что это совершенно разные компетенции - качественно выполнять свои профессиональные обязанности и управлять людьми и процессами.
Поэтому давайте посмотрим на руководящие позиции без розовых очков.
1. Ключевые функции руководителя - это управление:
- процессами
- командой
- деньгами
- рисками.
Интересно и по силам ли вам это? Если да, прокачивайте свои навыки в данных направлениях, потому что повышают, как правило, тех, кто УЖЕ доказал свою эффективность в них.
2. Что глобально отличает руководителя от специалиста:
- Лидерский потенциал, способность влиять и вести за собой
- Стратегическое и системное мышление: руководитель способен разрабатывать стратегию и создавать системы
- Бизнес-мышление и понимание, как работа возглавляемой службы/подразделения влияет на результаты деятельности компании в целом
- Умение работать самостоятельно, без контроля сверху
- Готовность отвечать не только за себя, но и за подчинённых
- Кросс-функциональные знания и навыки, т.е. выходящие за пределы своей функции.
3. Помимо выполнения своих прямых обязанностей, руководителю нужно:
- Участвовать во внутрикорпоративной политике, иметь политическую устойчивость внутри компаний
- Быть способным выдерживать напряжение, образующееся между двумя лагерями, имеющими разные цели и интересы – подчинёнными и вышестоящим руководством
- Очень много коммуницировать на всех уровнях – с менеджментом компании, коллегами из других подразделений, внешними контрагентами и, возможно, госструктурами.
Всё это требует развитого эмоционального интеллекта, а руководство людьми – ещё и обладания высоким уровнем личной энергии, поскольку процесс это крайне энергозатратный.
А теперь задайте себе вопросы и честно ответьте на них:
- Как у меня с личной энергией? Не обесточивает ли меня постоянное взаимодействие с людьми, решение их проблем?
- Я способен эффективно работать автономно, без контроля?
- Я готов отвечать за кого-то, кроме себя?
- Я готов брать и нести ответственность за финансовые результаты работы подразделения?
- Я готов участвовать во внутренних политических играх? Причём, чем выше вы будете подниматься по карьерной лестнице, тем большая активность здесь будет требоваться.
- Я готов бороться за ресурсы и отстаивать интересы возглавляемого подразделения?
Если на все эти вопросы вы ответили «да», способности быть руководителем у вас есть. Если лишь на половину – потенциал есть, но пока ещё рановато стремиться занять эту позицию, развивайте то, что у вас проседает.
Со способностями разобрались. А теперь, собственно,
4. Риски
Риск 1 – зависнуть в режиме поиска из-за высокой конкуренции за вакансии
В марте 2026 года в целом по стране на одну вакансию в категории высшего и среднего менеджмента, по данным hh, претендовали 32,3 соискателя при среднем показателе 11,4. В Москве – 43,8, и это – самая высококонкурентная в столице профобласть среди всех. В Питере - 42,1 резюме на вакансию.
А если принять во внимание, что:
- количество вакансий для менеджмента сокращается - в январе-марте 2026 года их стало на 15-17% по сравнению с тем же периодом 2025 года
- управленцы - одна из трёх категорий персонала, которую будут чаще всего сокращать в 2026 году
- вряд ли вакансий для руководителей в ближайшие годы станет больше, т.к. компании проводят оптимизации и уплощают структуры,
несложно сделать вывод, что конкуренция в горизонте 3-5 лет вряд ли уменьшится, и найти работу, если на нынешнем месте что-то не сложится, будет непросто.
Риск 2 – затруднён дальнейший рост
У вертикальной карьеры всегда есть некий предел – тот самый стеклянный потолок, в который однажды упирается практически любой управленец. И если раньше, достигнув его, можно было переходить в другую индустрию, либо наращивать масштабы и увеличивать сложность задач, меняя компанию, сейчас такие переходы стали сильно сложнее. Потому что в текущих условиях большинство работодателей предпочитает выращивать руководителей внутри компании, а не брать со стороны, да и сами управленцы стараются не рисковать и держатся за место.
Внешнего кандидата будут рассматривать, только если внутреннего подобрать не удалось, либо когда для оживления бизнеса нужен приток «свежей крови».
Риск 3 – не потянуть нагрузки и выгореть
С позиции специалиста работа руководителя выглядит намного проще, чем она обычно есть в реальности. Кажется, что начальник – сам себе хозяин: только отдаёт указания и не сильно утруждается. Но самом деле, как правило, чем выше позиция, тем больше нагрузка и ответственность. Многие управленцы вынуждены находиться на связи 24/7, и даже в отпуске им не позволяют расслабиться.
По некоторым оценкам, 7 из 10 руководителей в России сейчас живут в состоянии хронического стресса.
Как показали результаты исследования НИУ ВШЭ, в 2025 году 68% российских работников регулярно испытывали сильный стресс на рабочем месте. При этом в топ самых подверженных ему профессий и должностей наряду с врачами скорой помощи, сотрудниками МЧС, авиадиспетчерами, журналистами в горячих точках и финансовыми трейдерами, попали и руководители высшего звена.
Именно поэтому в последние годы выросла доля руководителей, которые ради сохранения баланса между работой и личной жизнью добровольно сходят с дистанции - выходят из найма или выбирают карьеру эксперта.
Риск 4 - не суметь отыграть назад, если не сложится карьера руководителя
Вы поторопились принять предложение о повышении и поняли, что не тянете; вы стали жить на работе, в результате чего посыпались здоровье или отношения в семье, поэтому решили вернуться на линейную позицию специалиста. И вот тут многое зависит от того, сколько времени вы строили карьеру руководителя. Если несколько месяцев – откатить к предыдущей версии вполне реально. А вот если больше года - могут быть проблемы:
1. Велика вероятность, что потенциальные работодатели поставят вам диагноз «избыток квалификации» и на этом основании побоятся брать вас на работу. Их будет смущать риск того, что вы заскучаете на рядовой должности и уйдёте – это раз. И два - могут возникнуть сложности с вашим управлением. Их опасения не напрасны, т.к.
2. Вам самому может быть непросто обратно переформатировать себя. Если вы привыкли мыслить шире и видеть дальше, чем это требуется для роли специалиста, вам придётся «отсекать» лишние компетенции. И отдельный вызов для вас – снова встать на позицию исполнителя, чтобы подчиняться распоряжениям своего начальника, с которыми вы не всегда можете быть согласны.
Риск 5 – потерпеть крах в качестве руководителя
Не справиться с поставленными задачами, завалить проект или работу подразделения, растерять команду, нарваться на санкции контролирующих органов и т.п.
Если мотивом сделать шаг назад в карьере будет именно ваш личный неуспех, это может засесть в вас занозой и периодически прорываться в виде соперничества с начальником, стремления доказать его несостоятельность, чтобы возвыситься самому и таким образом как бы реабилитироваться. Про этот психологический момент работодатели тоже знают, поэтому опасаются таких откатов назад.
Значит ли это, что всё так безнадёжно на рынке труда для руководителей?
Нет, конечно. И работу новую они находят, и в другие индустрии переходят, и на экспертные позиции возвращаются, и свои бизнесы или консалтинговые проекты создают. Управленческий опыт всегда обогащает и меняет как профессиональные, так и личностные настройки человека. И с этой точки зрения он - шаг вперёд в развитии. Главное - смотреть на происходящее трезво, объективно оценивать себя и понимать все возможные последствия своего выбора.
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, профориентолог
Сайт: www.ccgb.ru
Соцсети и каналы: