Вы наверняка слышали страшилки: скоро роботы заменят всех, ИИ оставит без работы, а нынешняя молодёжь вообще не хочет ничего делать, кроме как смотреть рилсы.
Но реальность, как это часто бывает, куда сложнее и тревожнее. На прошлой неделе я наткнулся на обсуждение, как экономика знаний меняет подход к подготовке кадров. Оказывается, пока одни спорят о лени зумеров и консерватизме бумеров, рынок труда просто берёт и ломает старые лекала. Кто окажется у разбитого корыта, а кто получит новые ставки?
Когда цифры страшнее слов
Главная беда не в том, что «специалистов стало меньше». Это было бы полбеды. Беда в том, что разрыв между тем, кого готовят вузы, и тем, кто реально нужен заводам и КБ, превратился в пропасть. По итогам 2025 года российской микроэлектронике не хватало 5 300 человек. А к 2030 году, по самым скромным прогнозам, страна может недосчитаться двух миллионов работников.
Да-да, вы всё правильно поняли. Кадровый голод, который мы ощущаем в такси, в поликлиниках и на стройках, вплотную подбирается к высоким технологиям. И ладно бы просто не хватало рабочих рук. Проблема в том, что старые способы считать людей по кошелькам и паспортам уже не работают.
В своём недавнем интервью Юлия Аблец, заместитель гендиректора АНО «Диалог Регионы» и основатель «Мастерской новых медиа», очень точно описала, что происходит. По её словам, «в ближайшие года российский рынок труда ждет жесткое расслоение». Причём не только по зарплатам, но и по ценностям. Она выделила три сегмента: массовые линейные профессии, где кадровый голод затыкают окладом; высокооплачиваемые позиции, где полно желающих, но не хватает реальных компетенций; и уникальные специалисты, которые уже сами диктуют условия.
Знакомая ситуация, когда найти хорошего инженера или технолога — та ещё головная боль? Расскажите в комментариях, как вы решаете этот вопрос на своём предприятии или в бизнесе.
Эпоха многоруких Шив
Вот тут мы подходим к самому интересному. В статье эксперты говорили, что деление на «бумеров» и «зумеров» уходит в прошлое. И это правда. На смену приходит многопрофильность.
На рынке уже вовсю набирает популярность «портфельная занятость» — когда человек сознательно ведёт проекты для нескольких компаний. Компании сейчас чаще пытаются адаптировать своих сотрудников под новые задачи, чем нанимать кого-то со стороны.
По сути, мы возвращаемся к старой доброй традиции «мастера на все руки», только в высокотехнологичной упаковке. И здесь важна не столько принадлежность к поколению, сколько личная адаптивность. «Теория поколений постепенно уступает место культуре конкретной компании и личной адаптивности сотрудника», — подчёркивает Юлия Аблец.
Будущее за теми, кто умеет и станок настроить, и данные проанализировать, и коллегам понятно объяснить, что именно мы тут делаем. Именно такие связки «молодые — взрослые», где первые рискуют, а вторые — вдумчиво руководят, и становятся золотым фондом. Как точно заметила Аблец, если вы покажете сотрудникам, что они строят храм, а не просто таскают камни, «то вне зависимости от их возраста вы сможете заполучить лучших».
Что вы думаете об этом? Согласны, что в вашей сфере «универсалы» ценятся выше, чем «узкие» специалисты? Или это всё теории, а на практике глубокий профессионал перебьёт любого любителя «чуть-чуть обо всём»?
Что делать прямо сейчас
Не ждать, что государство пришлёт готового специалиста. Ситуация будет только усугубляться. Но это не катастрофа, а возможность.
Учитесь всему, что движется. Если вы чувствуете, что ваши знания устарели, не ждите. Цифровая гигиена, нейросети, базовая работа с данными — это уже не опции, а необходимый минимум. Как отмечает Юлия Аблец, «сегодня недостаточно знать, как создавать контент и как его доставлять до аудитории, нужно иметь широкую социо-гуманитарную подготовку». Это касается не только «медийщиков», но и инженеров, и руководителей.
Ищите не работу, а проекты. Одна компания может закрыться, но ваш опыт и навыки останутся с вами. Стройте портфолио, обзаводитесь связями, пробуйте себя в смежных отраслях. «В ближайшие три года нормой станет "портфельная занятость"», — прогнозирует эксперт. Это осознанная стратегия, а не вынужденная подработка.
А что думаете вы? Где, по-вашему, сегодня самый острый дефицит кадров — в робототехнике, в медицине или в банальной логистике? И как, на ваш взгляд, нам, простым людям, подготовиться к тому, что старые пенсионные и социальные системы могут просто не выдержать новой реальности? Жду ваших историй в комментариях.