О том, что бывает, когда соискатель превращается в работодателя, я уже писала здесь. Теперь поговорим немного об обратной ситуации: когда большой (или даже не очень большой, но у первых-вторых лиц это особенно часто бывает) начальник волею судеб выходит на свободный рынок труда. Чаще всего, конечно, большие начальники новую работу находят по связям, но иногда случается, что работу они вынуждены искать на общих, так сказать, основаниях - а именно, участвовать в конкурсе на замещение руководящих позиций вместе с другими кандидатами такого же уровня. Какие же ошибки они совершают на этом пути?
Первое, что они делают (не все, но многие) - это начисто забывают о том, как сами оценивали кандидатов. О том, как придирчиво изучали резюме и отказывались приглашать на собеседование тех, кто недостаточно полно раскрыл тот или иной навык.
Ожидая от претендентов участия в конкуренции, в своём случае, они эту конкуренцию начисто отрицают. Резюме руководителей зачастую написаны коротко, даже кратко. Функционал сводится к фразе «стратегическое и операционное управление». Неясно, сколько человек было у него в подчинении: три или три тысячи. Нет информации о выполненных проектах. Нет ни одной детали, за которые может зацепиться потенциальный наниматель. Да что там, даже информация о компании может свестись к названию и сфере деятельности, выбранной из стандартного рубрикатора.
В своих неудачах при поиске работы они более других винят HR, которые не приглашают их на собеседования. Они уверены, что отсутствие интереса к их резюме: это признак тупости и лености HR, других причин нет и быть не может. Некоторые из них прямо звонят HR и прямо или косвенно дают понять, как к ним (нам) относятся. Зачем - не знаю. Меж тем, рекрутер ничего не может сделать с кандидатом, не имея на руках его резюме. Для обоснования представления кандидата заказчику (такому же начальнику, ага) рекрутеру нужно письменное обоснование. Рекрутеру позарез нужно качественное, хорошо составленное резюме.
Даже если кандидат из понятной на рынке компании и с понятным уровнем должности, резюме необходимо. Что уж говорить о кандидатах не из лидирующих на рынке компаний, которые, скажем так, не на слуху. Их просто необходимо грамотно презентовать заказчику.
И третий момент. Именно руководители высокого уровня крайне редко читают требования, указанные в описании вакансии. Ну или крайне редко всерьёз их воспринимают. Не знаю, почему это происходят. Возможно, потому, что работу они привыкли искать «по звонку», и к требованиям относились как формальности?
Меж тем, самое основное требование у большинства компаний - это наличие опыта управления в конкретной сфере деятельности, конкретной отрасли - будь то торговля, производство или строительство. Это тот самый основной, сужающий поиск, компонент. И именно его обычно игнорируют, мотивируя своё желание тем, что для хорошего руководителя не имеет значения, чем управлять. Беда в том, что нанимателю (и им самим в прежней роли) важно знание специфики, владение информацией о конкурентах и прочие нюансы.
Время от времени, конечно, наниматель рассматривает кандидатов из смежных (смежных, а не совсем чужих!) отраслей, но тогда конкурс резюме ещё более жёсткий, в нем должны быть описаны процессы, которые убедят нанимающую сторону, что кандидат сумеет быстро адаптироваться и во всем разобраться. И мы снова возвращаемся к пункту о резюме.
Конечно, рекрутёры, бывает, что и сами редактируют резюме перед отправкой заказчику. Бывает, да. Особенно, если речь идёт об узкоспециализированном опыте. Но это происходит только в том случае, если рекрутёр видит в резюме потенциал: кандидат имеет опыт в известных на этом узком рынке компаниях, у него понятные должности, по которым примерно можно угадать функционал. Ну и если рекрутер уж совсем отчаялся.
Потому что в этом случае велик риск провалить последующие этапы: кандидат, за которого сделали всю работу по составлению резюме, на собеседование будет вести себя не лучшим образом: отвечать кратко и высокомерно, не соблюдать договорённости, дресс-код и прочее. Потому что, поиск работы - это та же работа, и надо научиться делать её хорошо самому.