Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX В нашей группе ВК задали вопрос Вопрос Хочу спросить у тех, кто проводит финальные собеседования с руководителями. У меня ситуация: кандидат прошел все этапы, очень сильный (всем понравился), нам очень нужен, а линейный руководитель на финальном интервью решил устроить контрольную проверку вплоть до стресс интервью (с наездами типа кандидат слишком самоуверен, что он слишком хорошо о себе думает). Кандидат офигел и прямо ответил, что не ожидал такого обращения. И сказал спасибо, что мы себя так сразу на входе проявили. Сказал спокойно, даже с улыбкой. Всем было стыдно кроме руководителя.
В итоге мы его потеряли.
Представляете реакцию руководителя? Да, он скорее рад, что кандидат "не наш".... А мы должны продолжать искать "нашего" кандидата.
У вас были такие ситуации? Можно ли как-то влиять на заказчика? Или принимать его со всеми тараканами? Или вы считаете, что заказчик - наш руководитель прав? В нашей компании у каждого
Стресс-интервью от руководителя
Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX
В нашей группе ВК задали вопрос
Вопрос
Хочу спросить у тех, кто проводит финальные собеседования с руководителями. У меня ситуация: кандидат прошел все этапы, очень сильный (всем понравился), нам очень нужен, а линейный руководитель на финальном интервью решил устроить контрольную проверку вплоть до стресс интервью (с наездами типа кандидат слишком самоуверен, что он слишком хорошо о себе думает). Кандидат офигел и прямо ответил, что не ожидал такого обращения. И сказал спасибо, что мы себя так сразу на входе проявили. Сказал спокойно, даже с улыбкой. Всем было стыдно кроме руководителя.
В итоге мы его потеряли.
Представляете реакцию руководителя? Да, он скорее рад, что кандидат "не наш".... А мы должны продолжать искать "нашего" кандидата.
У вас были такие ситуации? Можно ли как-то влиять на заказчика? Или принимать его со всеми тараканами? Или вы считаете, что заказчик - наш руководитель прав?
Ответы
В нашей компании у каждого руководителя в личной премии есть показатель укомплектованрости. Чтобы этот показатель не был номинальным и действительно работал, нашему HRD пришлось потратить пару лет и не мало своего здоровья на доказательную базу, что этот показатель необходим. И вот теперь наши руководители (в основном) ответственно относятся к своим работникам, настоящим и будущим. Но это, конечно, не компетенция рекрутера. Тут я не знаю, что он может поделать.
и
Такие вещи нужно обсуждать заранее, тем более с hr- ами. А кандидата предупреждать, что следующий этап отбора - стресс-интервью. Он бы его ещё на полиграф усадил без согласия и предупреждения🤦♀️Я бы поставила вопрос перед высшим руководством о компетентности данного линейного руководителя!
и
Ну пусть такой руководитель и дальше один тащит , эти пережитки 90 ,пусть сами крутятся.Какой адекватный человек с таким будет работать.Я сам недавно с таким столкнулся , покрутил пальцем у виска и пожелал удачи.
и
Зашить ему в kpi план задач на сл период - вывод данной позиции в штат, с обязательным обозначением последствий (что будет если задача не выполняется). Мы так делали, когда ГБ сопротивлялся выводу дополнительного бухгалтера и всех кандидатов заворачивал.
Второй вариант посчитать упущенную выгоду бизнеса, сколько мы теряем каждый раз оттягивая вывод сотрудника (здесь особенно актуально, если еще эта позиция под запуск или развитие чего-то, а мы тормозим) и на какую сумму вырастает стоимость его найма.
и
Согласна с коллегами - влиять только цифрами и упущенной выгодой. Митинг с цифрами , сколько денег линейный руководитель увел из компании своими действиями, вместе с его непосредственным руководителем. И HRD, если есть. Линейного тоже послушать, что это он вдруг так решил - если это не самодурство чистой воды, и он не был ранее замечен- прояснить, что ему не понравилось так сильно. Пусть обоснует.
и
Про "повлиять" все зависит от вашей роли, сомневаюсь, что где-либо рекрутер способен повлиять на поведение заказчика, особенно директивно. Ну расскажите про hr-бренд и тд. Но, даже если вы сто раз правы и кандидата удастся вернуть, этот руководитель его все равно выживет.
По поводу возобновления поиска, все зависит от того, насколько страдают ваши показатели, возможно стоит договориться о расчёте срока подбора с момента отказа этого кандидата, как вариант.
и
Правильно сделал 👍
Не его выбирают, а он выбирает.
А руководитель завидует, сильному, уверенному. Я бы тоже встала и ушла, утерев нос с улыбкой на лице.
Таких на землю надо сразу опускать 💪