Часто слышу, что в реале работает только один мотиватор – деньги Но после повышения зп, мы быстро привыкаем к новой сумме, и нам снова мало Поэтому плюшки важны и надо продвигать их внедрение в умы наших руководителей: Вначале очевидные: 👌гибридный режим работы: удаленка + офис 👌современно оборудованный клевый офис, с кофе-пойнтом и парковкой 👌годный ДМС (ключевое слово - годный) 👌оплата спортзала и/или английского 👌корпоративы, премии А дальше уже из разряда "очевидное-невероятное": 🔥дополнительные оплачиваемые выходные – в моей текущей компании мы даем 2 дня в году за вакцинацию от гриппа и еще 2 дня за активное участие в жизни предприятия (а это уже наминутачку☝️32 дня отпуска, а не 28) 🔥в одной знакомой фарм.компании - совместные завтраки по пятницам (заказывают блинчики-сырники-каши) с обязательным присутствием ген.дира и запретом на обсуждение рабочих вопросов 🔥в знакомой консалтинговой фирме помимо общего корпоратива на НГ, каждый отдел выбирает себе дополнительную мин