Карьерная стагнация часто начинается не с того, что вы «стали хуже работать». Она начинается с того, что рынок уходит вперед, а вы давно не проходили собеседования и не проверяли себя по внешним стандартам. В итоге вы можете быть сильным специалистом, но не получаете ту зарплату и тот уровень, на который могли бы рассчитывать.
В этом и появляется ощущение застоя: внутри все нормально, но при попытке выйти на рынок вы сталкиваетесь с другими правилами игры.
Важно принять простую вещь: работа и прохождение собеседований в IT — это разные навыки. На работе ценится результат. На интервью проверяют, как вы решаете задачи в ограниченном времени, как объясняете решения и как продаете свой опыт на скринингах.
Отсюда вторая проблема. Можно быть отличным инженером, но не уметь решать типовые интервью-задачи и не уметь упаковать свой опыт в понятные кейсы. В такой ситуации вы упираетесь в потолок не потому, что слабые, а потому что не тренировали отдельный навык.
Третье. Рынок меняется, и следить за трендами — это отдельная работа. Форматы интервью, ожидания по стеку, то, как сейчас описывают роли и оценивают уровень, все это обновляется быстрее, чем кажется.
Сильная сторона такого подхода в том, что вы не распыляетесь. Вы тренируете ровно то, что влияет на оффер: самопрезентацию, кейсы, задачно-логическое мышление на интервью и понимание ожиданий по уровню.
И здесь появляется роль ментора. Хороший ментор подсказывает кратчайший путь и разделяет с вами ответственность за результат: помогает понять, чего не хватает именно вам, собрать кейсы, подготовить самопрезентацию и отрепетировать интервью так, чтобы вы проходили дальше и росли в зарплате.
На менторстве я выстраиваю этот процесс как тренировку: диагностика, план, практика, корректировки. Цель одна — чтобы ваш реальный опыт конвертировался в предложения и рост, а не оставался «внутри компании».
Если вы сейчас в стагнации, первый шаг простой: признать, что это решается тренировкой навыков трудоустройства и корректной упаковкой опыта. Дальше это уже техника.