Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Лет 15 назад у себя в компании помню существенную конкуренцию за продвижение на первую руководящую ступень: можно было отбирать лучших

Когда к 2020му конкуренция сошла на нет, я подумал что это исключительно наш отраслевой феномен — денег у аутсорсеров уже тогда было немного. А оказалось, это общемировой тренд: сonscious unbossing — сознательный отказ от руководящих должностей, и исследователи говорят: • Robert Walters: 52% молодых профессионалов не планируют идти в средний менеджмент, • Deloitte: лишь 6% молодежь считает повышение до руководителя своей главной карьерной целью • DDI: молодое поколение почти в два раза чаще избегает управленческих ролей ради защиты ментального здоровья, 69% говорят, что рост стресса не компенсируется ростом дохода. Когда я был студентом, старшие товарищи говорили «на заводе технолог - это тот, на кого каждая собака может пописать». Сейчас, похоже, так выглядит позиция линейного менеджера (про то, что поколения не сильно различаются - вот тут писал)

Лет 15 назад у себя в компании помню существенную конкуренцию за продвижение на первую руководящую ступень: можно было отбирать лучших. Когда к 2020му конкуренция сошла на нет, я подумал что это исключительно наш отраслевой феномен — денег у аутсорсеров уже тогда было немного.

А оказалось, это общемировой тренд: сonscious unbossing — сознательный отказ от руководящих должностей, и исследователи говорят:

• Robert Walters: 52% молодых профессионалов не планируют идти в средний менеджмент,

• Deloitte: лишь 6% молодежь считает повышение до руководителя своей главной карьерной целью

• DDI: молодое поколение почти в два раза чаще избегает управленческих ролей ради защиты ментального здоровья, 69% говорят, что рост стресса не компенсируется ростом дохода.

Когда я был студентом, старшие товарищи говорили «на заводе технолог - это тот, на кого каждая собака может пописать». Сейчас, похоже, так выглядит позиция линейного менеджера (про то, что поколения не сильно различаются - вот тут писал)