Национальная академия наук, инженерии и медицины США в отчете 2020 года «Are Generational Categories Meaningful Distinctions for Workforce

Национальная академия наук, инженерии и медицины США в отчете 2020 года «Are Generational Categories Meaningful Distinctions for Workforce Management?» сообщила, что поколенческие категории («бэби-бумеры»/«миллениалы»/тд) не являются научно обоснованными для предсказания поведения, ценностей или потребностей работников; различия внутри поколений превышают межпоколенческие.

Американцы рекомендуют практики управления, ориентированные на индивидов и гибкие политики для адаптации к изменениям.

Наши из компании Экопси в прошлом году как-то добрались до данных 1 млн сотрудников российских компаний за 2011-2024 гг и пришли к тому же выводу. В частности опровергли утверждения:

Каждое поколение уникально: профили 40-летних миллениалов и 60-летних иксов коррелируют на 0,7 (высокая схожесть).

Молодежь меняется по эпохам: 20–35-летние в 2015, 2020, 2024 ценят одно (развитие способностей, соответствие личных ценностей и ценностей компании, влияние на результат).

Ценности не зависят от обстоятельств: все группы одинаково реагируют на контекст (падение ценности обучения после 2016 из-за онлайн-платформ, рост зарплатных ожиданий после ковида).

Ценности не меняются с возрастом: молодые фокусируются на самореализации, зрелые — на пользе для других; траектория одинакова в разные эпохи

Доп.наблюдение: переход от «молодых» к «зрелым» сдвинулся с 30 лет в 2015 году до 35 к 2025-му и это движение продолжается.

Причина: люди планируют жить дольше и откладывают взрослые обязанности, а общество не вводит санкции против затянувшегося взросления. + Более высокий уровень благосостояния позволяет дольше оставаться финансово зависимыми от родителей и откладывать принятие ответственности.

В результате сегодняшние 30-летние находятся на другом жизненном этапе, чем их ровесники 10 лет назад.