И почему же тогда я и моя команда так круто подбираем персонал? Нет, дело не в том, что я знаю рынок труда. И не в базе соискателей. И даже не в опыте HR. Я просто вижу людей. Вижу их паттерны поведения. И у соискателя, и у работодателя. С обеих сторон стола одновременно. Когда я смотрю на кандидата, я вижу не просто «подходит по компетенциям». Я вижу, почему он идеально впишется в эту конкретную команду. Или наоборот — почему через три месяца он уйдёт, даже если сейчас всё выглядит идеально. Я вижу руководителя, который на собеседовании милый и адекватный, но по факту сожрёт любого сотрудника. Потому что у него есть паттерн, который он сам не осознаёт, но который работает как часы. Я вижу, когда человек врёт себе про то, чего он хочет от работы. Он говорит одно, а его поведение показывает совершенно другое. И именно это поведение — правда. Подбор персонала на самом деле вообще не про резюме и вакансии. Это про то: ✔ КАК люди принимают решения. ✔ КАК они ведут себя, когда становится с