Меня уволили в день, когда хвалили перед всей командой. И это стало началом моего настоящего пути
Спойлер : так оч часто бывает в крупных компаниях
Вижу, что нас стало больше спасибо, что подписываетесь.
Самое время рассказать, кто я и почему этот канал существует.
Я мечтала попасть в эту известную международную компанию. Прошла 8 (!) этапов отбора и персональный ассесмент (оценку). Меня взяли, дали сложнейший проект: провести международный тендер с конфликтным подрядчиком в кратчайшие сроки, переместить серьезный объём товара на новый склад и при этом сэкономить бюджеты, не остановив бизнес, окончательно поругавшихся с текущим подрядчиком.
Результат?
-я заключила новый контракт, сэкономив 37% на хранении в год
-Выбила условия перевозки, где компания не заплатила ни копейки, сэкономив ~500К евро
-Закрыла судебный конфликт на 8 млн за 3 дня, который тянулся до этого 2,5 года в суде
Все были в восторге... кроме политической верхушки.
Я не учла внутреннюю политику!
Продавливая проект ради результата, я перешла красную черту, о которой никто в корпорациях не предупреждает. Я слишком быстро и жёстко продвигала проект. Не вписалась в правила игры.
В день, когда меня хвалили за результат перед моей командой, я услышала: "Ты уволена."
Это был неожиданный удар, крах карьеры. Еще 5 лет я переваривала случившееся. А потом... попала в российский бизнес, где 30 лет успешной работы, крутой продукт - и полный управленческий хаос.
Это был мой личный корпоративный культурный шок. Из этого опыта я вынесла инсайты, которые теперь даю своим клиентам:
⚡️Если вы эксперт, топ - уметь «продавать» свою точку зрения владельцу важнее, чем быть правым.
⚡️Системы важны, но в российском бизнесе они часто не внедрены - не потому что "не хотят", а потому что не умеют по-другому, а еще и боятся.
⚡️Авторитарный стиль - чаще не зло, а способ держать хоть какой-то контроль в хаосе.
⚡️И всё, что не работает - можно перестроить. С умом. С уважением. С системным подходом, будучи «мирным воином»
Этот опыт показал мне главное: «Я точно не хочу просто строить карьеру». Я хочу менять бизнес - изнутри. Чтобы российский бизнес стал структурным,достойным, устойчивым. Чтобы людям в нём хотелось работать.
Как говорил Макаревич словами песни:
не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас»
Сейчас я «прогибаю» корпоративный мир. И это больше, чем просто работа!
Что я делаю: снимаю бизнес с ручного режима. Чтобы компания держалась на правилах и цифрах, а не на нервах собственника
В этом канале - управление без иллюзий:
✅кейсы из реальных проектов
✅инструменты, которые можно внедрить сразу
✅каждую пятницу - планирую прямой эфир с разбором ваших ситуаций
Хотите понять, насколько ваш бизнес зависит от вас? Напишите «ДИАГНОСТИКА» на @poluelle - пришлю 5 вопросов, которые покажут реальную картину
#elena_личное
