Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

#ОтХаосаКУправлению #управление #автоматизация #хаос

#ОтХаосаКУправлению #управление #автоматизация #хаос Часть №3. С отчетами у меня тоже был свой период очарования. Мне казалось, что если собрать правильную отчетность, многое встанет на место. Потому что логика вроде железная: Нет ясности - значит мало данных. Мало данных - давайте собирать данные 😅 Еще данные. Еще статусы. Еще комментарии. Еще формы. Еще таблички. И я правда в это заходил много раз. Собирал. Структурировал. Просил фиксировать. Просил описывать. Просил показывать, что сделано. И снова получал красивую ловушку. Текста становилось больше. А ясности не становилось больше. Люди писали много: «Созвонился» «Обсудили» «Уточнил» «В работе» «Ждем ответ» «Передал дальше» «Почти готово» И ведь не придерешься ... Вроде все заняты. Вроде движение есть. Вроде работа кипит. Но чем больше я это читал, тем чаще внутри возникал очень дурацкий вопрос: И вот ... что? Вот реально. И что из этого получилось? Где итог? Где отклонение? Где руководителю надо вмешаться? Где вообще ви

В ответ на пост

#ОтХаосаКУправлению #управление #автоматизация #хаос

Часть №3.

С отчетами у меня тоже был свой период очарования.

Мне казалось, что если собрать правильную отчетность, многое встанет на место.

Потому что логика вроде железная:

Нет ясности - значит мало данных.

Мало данных - давайте собирать данные 😅

Еще данные. Еще статусы. Еще комментарии. Еще формы. Еще таблички.

И я правда в это заходил много раз. Собирал. Структурировал. Просил фиксировать. Просил описывать. Просил показывать, что сделано.

И снова получал красивую ловушку.

Текста становилось больше. А ясности не становилось больше.

Люди писали много:

«Созвонился» «Обсудили»

«Уточнил» «В работе»

«Ждем ответ» «Передал дальше»

«Почти готово»

И ведь не придерешься ...

Вроде все заняты. Вроде движение есть. Вроде работа кипит.

Но чем больше я это читал, тем чаще внутри возникал очень дурацкий вопрос: И вот ... что?

Вот реально.

И что из этого получилось? Где итог? Где отклонение? Где руководителю надо вмешаться? Где вообще видно, что команда двигает результат, а не просто описывает процесс?

Мне было даже немного обидно.

Потому что снаружи такая отчетность выглядела солидно:

- Пахла контролем.

- Создавала ощущение, что мы серьезные взрослые люди.

А по факту это была часто просто красивая хроника суеты.

И в этот момент меня опять начали удивлять простые компании. Где отчетов меньше. Где текстов меньше. Где даже местами все выглядит грубовато.

Но там руководитель за пару минут понимал картину:

- Что должно было получиться?

- Что получилось?

- Где провал?

- Куда идти руками?

Без романа в четырех томах 😎

Я тогда не сделал еще финального вывода. Но очень сильно разочаровался в самой идее, что объем отчетности равен качеству управления.

Нет... не равен.

И вот дальше я снова пошел в привычную сторону. Подумал так:

Хорошо. Может, проблема не в отчетах. Может, люди просто не чувствуют личной связи между своими действиями и результатом.

Значит, надо сильнее завязать все на деньги и KPI.

Продолжение следует...

Расширенная версия поста:

https://dozmi.ru/blog/management-chaos-part-3/

Канал Второй Мозг:

Веб-Блог / Телеграм / MAX