Это 👆 ещё одно убеждение ленивых руководителей, которое дорого обходится компаниям.
Заявляя такое, руководитель расписывается в собственной бесполезности. Ведь по его логике есть либо профессионалы, которые всё знают и сами себя мотивируют, либо посредственности, которые выше головы не прыгнут, а значит и мотивировать их нет смысла.
А зачем тогда нужен руководитель, если он никак не влияет на раскрытие потенциала людей и их удержание? Получается, это лишнее звено.
У профессиональных сотрудников действительно есть сильная внутренняя мотивация. Они понимают, чего хотят, знают себе цену и сами находят зажигающие смыслы.
Но можно ли сказать, что они всегда на этом топливе будут выезжать? Конечно, нет.
👉 Если руководитель не держит руку на пульсе, в какой-то момент профессионал тупо заскучает в рамках текущего функционала.
Недавно я общалась с HR по поводу одного из руководителей их компании. Она сказала, что он как управленец очень сильный. Но когда ему становится скучно, человек резко меняется. Он ходит как в воду опущенный, его не узнаёт никто. Все привыкли к нему как к живчику, влияющему позитивно на всю команду. А тут он в депрессняке ходит, и это негативно сказывается на коллективе.
Можно ли этим управлять? Конечно, да. Если дать такому руководителю новый амбициозный проект, он расцветёт.
👉 Также профессионал может сталкиваться с нехваткой признания своих заслуг. Одной зарплаты недостаточно, чтобы человек понимал, что его ценят. Когда ты знаешь, что на тебе многое держится, но не видишь отдачи, это демотивирует.
Профессионал перестаёт выкладываться и начинает работать на минималках. Либо ищет другое место.
Если говорить про «слабых», то тут тоже всё не однозначно. Руководителю нужно получать результаты от тех, кто есть. Если он ставит крест на сотрудниках и не пытается их развивать, то о высоких результатах можно забыть.
💡 Людям, которые слабоваты как профессионалы, нужны поддерживающая мотивация, вера в них, регулярная похвала, обучение, чёткое понимание вектора развития, понятные цели.
Мотивация — это инструмент, который позволяет раскрывать потенциал середнячков и делать их более эффективными. Руководитель может и должен использовать его, а иначе в чём заключается его управление?
Чтобы разобраться в этой важной теме, приходите на вебинар
«Мотивация без бюджета: как вдохновлять команду на максимум».
🗓 Встречаемся 4 апреля (суббота) в 11:00 мск.
Зарегистрируйтесь по ссылке ⤵️