Промышленные предприятия и инженерные специальности уже конкурируют с
ИT-отраслью за внимание соискателей. Люди стремятся на заводы за новыми
свершениями, понятными карьерными треками, стабильностью. А каких
сотрудников ждут в современной промышленности?
Мы поговорили с представителями заводов из разных отраслей –
от радиоэлектроники и приборостроения до пищевой промышленности. Ответы
получились похожими: современному производству не нужен человек,
«отбывающий» с 9 до 18. А кто нужен, написали дальше.
Что нужно уметь
Первое, что требуют предприятия от соискателя, – профессиональную базу. Это как фундамент небоскреба: без него всё рухнет.
Техническое образование или профильная подготовка – это основа.
Производство – сложная система, где каждый технологический процесс
связан с другим. Нужно не просто нажимать кнопки, а понимать, как
работают оборудование и технология, как это влияет на продукцию.
Еще один важный элемент – опыт. Человек, который уже работал
на производстве, быстро видит узкие места: где может появиться брак, где
можно ускорить процесс, а где, наоборот, лучше не торопиться. Это как
у опытного водителя: он чувствует машину и знает, где надо притормозить.
Чаще всего работодатели называют такие профессиональные навыки:
- техническое образование или профильная подготовка;
- понимание производственных процессов;
- узкопрофессиональные знания в своей области;
- навыки работы с современным оборудованием;
- умение анализировать задачи и находить технические решения;
- способность расставлять приоритеты и быстро принимать решения.
Проще говоря, современный завод – это не только металл
и станки. Это компьютеры, программы, автоматизация и сложные
технологические цепочки. Если раньше на некоторых позициях достаточно
было умелых рук, то сегодня практически везде требуется еще и сильная
голова, как у шахматиста, способная одновременно просчитывать ходы.
«Идеальный сотрудник – выпускник ключевых технических вузов и колледжей, стремящийся развивать свои навыки и компетенции на практике».
Как нужно работать
Но одних профессиональных навыков уже
недостаточно. Важна четкая командная работа, ведь ни один продукт
не делается в одиночку, даже полиэтиленовый пакет. Рекрутеры на заводах
сформулировали набор гибких навыков сотрудника, которые свидетельствуют
о том, может или нет человек работать внутри большого производственного
коллектива, как винтик в сложном механизме.
Самые частые требования выглядят так:
- умение работать в команде;
- способность быстро учиться новому;
- желание развиваться профессионально;
- коммуникабельность;
- гибкость мышления;
- способность адаптироваться к изменениям;
- инициативность;
- готовность брать ответственность;
- умение управлять своим временем.
Современное производство – это как оркестр. И работник должен уметь играть в ансамбле и временами выдавать виртуозные соло: предлагать усовершенствования или оптимизацию процессов, чтобы двигать вперёд свой участок, цех и всю компанию.
«Идеальный сотрудник: думающий, нацеленный на развитие и продвижение научной мысли, результативный, организованный, увлеченный своим делом, контактный и энергичный».
Личностные качества
Когда разговор заходит о характере сотрудника, предприятия из разных отраслей почти не расходятся во мнениях.
На первом месте – ответственность. Если работнику доверили задачу, он должен довести ее до результата.
Вот пример из машиностроения. Надо изготовить стальную шестерню.
Инженер-конструктор сделал чертеж с техническими характеристиками,
необходимым материалом с соответствующими прочностными параметрами.
Технолог по этому чертежу описал все техпроцессы: поковка, обработка
на металлорежущем станке, увеличение прочности цементацией или
захолаживанием, гальваническое покрытие. С каждым новым этапом
в технологический процесс вовлекается всё больше людей, тратится время,
стоимость детали растет. А если ошибку допустил конструктор? Или
кладовщик, выдавший в цех заготовку с неверной маркой стали? Готовая
шестерня отправляется в брак, потраченное время (а иногда это десятки
часов) – в убыток. От ответственности одного специалиста и его ошибки
зависит результат работы всего коллектива и компании.
Также специалисты кадровых служб перечисляют качества, которые делают работу команды устойчивой:
- дисциплинированность;
- честность и порядочность;
- увлеченность своим делом;
- стремление развиваться;
- организованность;
- доброжелательность;
- вовлеченность.
Работодатели формулируют это очень просто: хороший специалист – это тот,
кто не просто приходит на работу к 9:00 и закрывает смену в 18:00. Это
человек, который понимает, какой результат должен получиться и почему
его работа важна. Как механик, который прикручивает колесо гоночного
болида, знает, что от его работы зависит победа всей команды.
«Идеальный сотрудник понимает важность нашей отрасли промышленности, ведет здоровый образ жизни, вносит рациональные предложения и повышает свою квалификацию».
Суперспособности
Если собрать все описания идеального сотрудника, получится почти герой производственного блокбастера. Это человек, который:
- быстро осваивает новые задачи;
- не боится менять направление работы;
- умеет одинаково хорошо работать руками и головой;
- способен предложить улучшение процесса;
- соединяет знания из разных областей.
Иногда это выглядит как необычные комбинации профессий:
- инженер, который умеет программировать, – как пилот, который еще и настраивает свой самолет;
- оператор станка, который понимает технологию производства, – как повар, который не просто готовит, а создаёт новые рецепты;
- технолог, который способен усовершенствовать инженерное решение – как каменщик, который мыслит как архитектор.
Фактически заводам нужен гибрид: инженер-аналитик, мастер-практик и командный игрок в одном лице.
«Идеальный сотрудник – это образованный, дисциплинированный специалист, готовый вовлекаться в процессы компании, стремящийся к развитию и способный высказывать свое мнение, даже если оно отличается от общепринятого».
Что предлагают работодатели
За таких специалистов идет настоящая борьба –
конкуренция за таланты сегодня не слабее, чем за топовых спортсменов.
Московские предприятия понимают: чтобы привлечь и удержать лучших, нужно
предложить больше, чем просто зарплату.
Для профессионального роста
Первое, что предлагают многие предприятия, – увеличение профессионального грейда. И помогают расти своим работникам:
- проходить внешние курсы и профессиональное обучение;
- получать образование по целевым программам в вузах. Бюджетное место в институте, а от некоторых компаний еще и стипендия;
- совмещать работу и учебу. Учись заочно и применяй теорию на практике между сессиями;
- повышать квалификацию внутри компании. Для молодых специалистов
– через наставничество, когда опытом делятся старшие коллеги, знающие
все опасные повороты технологических процессов. Для специалистов
с опытом это курсы повышения квалификации, лекции с аттестацией и
конкурсы профессионального мастерства.
Многие предприятия дают своим работникам возможность участвовать в новых проектах. Запуск продукта или смена технологии – это трамплин для команды. Для инженеров и технологов это шанс поработать с передовыми разработками, как тест‑драйв нового суперкара. Для молодых специалистов это быстрый профессиональный рост: они получают опыт, который в других условиях занял бы годы.
Материальные и нематериальные инструменты мотивации
Деньги, безусловно, важнейший мотиватор, и ценным работникам московские компании платят хорошо. Кроме зарплаты, есть финансовые премии и бонусы за результаты работы.
Но не только деньгами стараются московские работодатели привлечь
и удержать своих работников и предлагают самые разные другие бонусы:
- добровольное медицинское страхование;
- компенсацию питания, найма жилья, ипотеки;
- санаторное лечение и медицинские программы;
- спортивные секции и корпоративные мероприятия;
- поддержку сотрудников в важных жизненных ситуациях.
Вывод простой: современный московский завод ищет не просто исполнителя.
Ему нужен человек, который умеет учиться, думать и работать в команде.
А взамен предприятие готово вкладываться в его развитие как в долгосрочный актив.