На одном бизнес-форуме спикер задал залу два вопроса.
Поднимите руку те, кто увольнял сотрудника и жалел, что не сделал этого раньше?
95% людей в зале подняли руки.
Следом он задал вопрос:
А теперь те, кто жалеет, что вообще уволил?
В зале не поднял руку никто.
Иногда, если мысли о сотруднике не отпускают даже в выходные — это повод остановиться и поразмышлять. Не стоит ли вам пойти разными путями?
По статистике, в топ-5 проблем, с которыми сталкиваются предприниматели и руководители — увольнение сотрудников.
Кому-то неловко, кто-то склонен «спасать», кто-то настолько привыкает к человеку, что границы ролей начинают размываться, и появляется ощущение «семьи».
Когда в коллективе есть дружеские теплые отношения — это ценно. Но важно понимать: у вас есть роль собственника, а у сотрудника есть своя роль и своя должностная инструкция. Если кто-то систематически не выполняет свои задачи и «выбивается» из роли, возможно, что-то нужно поменять.
Поделюсь своим взглядом на увольнение. Если у сотрудника что-то не получается, он не успевает за темпом компании — это не про то, что «он плохой». Это про несовпадение темпа, роли, ценностей.
Бывает, что человек действительно сильный специалист, но просто в другой среде он раскроется лучше. А в текущей — испытывает напряжение, и компания не получает нужного результата.
В таких ситуациях можно посмотреть на увольнение шире: не как на «что-то плохое», а как на возможное решение, которое в перспективе может быть полезно обеим сторонам. Человек найдёт работу, где его компетенции дадут компании совсем другие результаты.
Каждому — своё место и это нормально, что сотрудники, проработав даже несколько лет, могут перестать приносить пользу в команде и выполнять задачи на нужном уровне.
Интересно, сталкивались ли вы с ситуацией, когда долго не могли решить — увольнять или нет? Как в итоге принимали решение?
