В ответ на пост
#делегирование #Делегирование_Ошибки
Во время делегирования, в какой-то момент я поймал себя на неприятном ощущении.
Будто внутри моего проекта уже начала строиться отдельная реальность.
Не в смысле заговора.
Не в смысле чьей-то плохой воли.
А в смысле своей внутренней логики.
Свои приоритеты.
Свои критерии того, что важно.
Своя культура решений.
Свои договоренности с людьми.
И самое неприятное было в том, что я это не сразу заметил. Я видел отдельные сигналы.
Где-то решения стали приниматься не из моего смысла, а из локального удобства.
Где-то команда уже ориентировалась не на мой курс, а на ту картину, которая сложилась внутри.
Где-то я чувствовал, что формально я руководитель, но по факту я все меньше влияю на саму логику движения.
И в какой-то момент я честно себе сказал:
Я перестал быть источником смысла.
Я остался источником ресурсов.
Моих денег.
Моей ответственности.
Моего имени.
Моей энергии.
А вот смысл и направление начали жить отдельно.
И это был очень важный для меня вывод.
Я понял, что пустота в управлении никогда не остается пустотой.
Если я регулярно и конкретно не проговариваю, зачем мы идем именно туда, люди все равно заполнят это пространство.
Но уже своими смыслами.
Своими целями.
Своими объяснениями.
И это не потому, что люди плохие.
Это потому, что человеку нужен ориентир.
Если сверху нет ясного "зачем", снизу очень быстро появляется свое "зачем".
Иногда вполне разумное.
Иногда даже рабочее.
Но не мое.
И вот здесь рождается самая опасная ошибка.
Собственник потом злится.
Я тоже злился.
Мне казалось, что все очевидно.
Что и так понятно, куда мы идем.
Что люди должны были сами считать это между строк.
Но мой опыт показал обратное.
То, что очевидно у меня в голове, не существует в системе, пока я это не перевел в слова, решения, ритм и управленческие разговоры.
И заместитель в такой ситуации часто вообще не понимает, за что на него раздражение.
Потому что он правда делал как лучше.
Просто это "лучше" он собирал сам.
Из своего опыта.
Из своего характера.
Из своей картины мира.
Мой вывод сейчас такой.
Цели собственника не должны жить только у него в голове. Я это уже прожил на своих ошибках.
Если я не встраиваю свои смыслы в систему регулярно, кто-то другой обязательно встроит туда свои.
И тогда компания вроде бы остается моей.
Но движется уже не совсем туда, куда хочу я.
Продолжение следует...
---
