Делегирование не работает? Скорее всего, вы делегируете неправильно
Большинство собственников думают, что делегирование — это “я передал задачу”.
Нет) Это передача результата и границ решения)
Если сотрудник после постановки задачи приходит к вам с каждым уточнением — вы не делегировали, вы просто распределили работу.
Вот формула делегирования, которую можно применять уже сегодня:
1. Сформулируйте "результат". Что должно быть на выходе? В цифрах или в конкретной форме.
2. Опишите "результат" подробно. К примеру, “подготовь 3 варианта коммерческого предложения до пятницы 16:00”.
3. Обозначьте конкретный "срок".
4. Для процесса реализации задачи должны быть заданы "границы". То есть: что можно решать самостоятельно, а что нет. И к кому можно и нужно обратиться за помощью при необходимости.
ВАЖНО❗️
Вы должны делать промежуточный контроль. То есть смотреть, как идет работа, какой % выполнен, тот ли результат в перспективе.
Когда вы проверяете промежуточный результат.
Если этих четырёх элементов нет, то сотрудник будет либо бояться принимать решение, либо принимать их хаотично.
Ещё один ВАЖНЫЙ момент❗️
Если вы каждый раз переделываете за сотрудником, вы обучаете его не думать.
Делегирование требует терпения первые 2–3 недели... по-разному...
Зато потом разгружает на годы.
Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko
