Как качественно организовать HRотдел, чтобы перестать терять время и деньги
5 столпов сильного HR-отдела, который экономит деньги, а не тратит их зря:
1. Бизнес-партнёр, а не «кабинетный сиделец»
HR решает бизнес-задачи: снижает текучку там, где она бьёт по деньгам, а не просто закрывает вакансии и отвечает на вопросы про «а когда корпоратив/где 🍪и☕️»
2. Клиенты - руководители.
Мы делаем все для роста бизнеса и HR бренда, а не выдаём справки и печеньки) Цель: чтобы лучшие кандидаты хотели к вам прийти, а лучшие сотрудники- остаться. Но, все через Бизнес задачи и цели компании…
3. Разделяй и автоматизируй.
Стратеги (HRBP) работают с руководителями. Эксперты - создают программы. Всё рутинное - в единый портал. Время дороже кучи лишних отчетов.
🙌🏻Ps. У меня одна HRCRM и один отчет для команды. Самое главное эффективность и прозрачность.
4. Решения - на данных, а не на ощущениях 🙈
Не «мне кажется, люди уходят/мало приходят», а так➡️«текучка в продажах 40%, это стоит 2 млн в год/ воронка в найме стала длиннее на 25%, приток кандидатов снизился в сравнении с 1м кварталом на 35%» и тд. После этого действуем с умом и логикой.
5. Предвидеть, а не тушить 🔥
Кадровый резерв вместо аврального найма. Регулярные опросы вместо внезапного исхода команды. Управлять рисками, а не последствиями.
Какой пункт еще бы добавили? И какой из этих пунктов вам ближе?)
